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談判 夏 - Coggle Diagram
談判 夏
觀念
利益絕對優先
優於公平與立場
題外
利用共同的敵人
Ex. 老闆 我們的目標不就是要一起擊敗競爭對手嗎
如果我有這五千 我一定會增加大大的動力
談判是if 不是yes/no
不要當最後的妥協者
就算條件很好 也要裝一下
因為對方可能事後反悔
Nlp演技
抓頭 後退 看安撫物
假裝打電話或開會
故意不小心釋放(假)資訊
一定要談成
動機一定要很強
談判
從no開始
讓對方覺得得之不易
內外情報
找到黑天鵝(致命點) (對方的弱點 或他care的
聊天 溝通技巧
開頭 情緒 總結
重點
要接別人的話 並讓別人好接話
練習用日常語言解釋專業術語
雜談
量身訂製
就地取材
Ex. 走在往客戶家路上 觀察周遭 看能不能有應用的話題
特定族群
客製情境
Ex. 在星彧就是提小巨老師
時事與經驗
普世價值
趨勢道理
故事與畫面
沒有所謂雙贏
雙贏是表象
理想: 我覺得我贏你輸 但你自覺得你贏
我們要使對方按照我方劇本進行
談加薪
技巧
矯枉過正
要有備案
動之以情(可能放在談判的最後 當作加碼
站在對方立場
老闆:我幫公司省錢 員工:有我在 省更多
抬高身價
共同敵人: 有人用更多錢找我
強勢時反而要委婉
但是我真的想跟的人 還是你啊
員工
用自己為公司帶來的營收 以及未來來談
老闆往後推的話 我們就先要 然後沒做到則未來還
利用秘書曖昧的特點
哪邊能打高爾夫 如果老闆想帶誰去我可以 我可以幫你拿下會員證 放心我口封很緊啦(笑
老闆
時間往後拖 與 請之提出計畫
應該視為叫員工提大案子的機會
必須假裝自己不是最終決策者
...部分我要再跟公司討論一下
端倪:我不是最終決策者 但...部分我應該可以幫你喬得到
那她就是再裝 就是決策者
意識到你
每天學習換句話說
Ex.精準可以換成...?
具體量化
不超過3
談判構成
結構
目標設定
下一步?
訊息
框架
穿搭
不能超過兩種色
黑白灰一色
企業色
非依照喜好 而是依照想呈現的樣子
只比聽眾正式10啪
三分法
Step 1
畫圈法
填入想法
Step 2
畫三個類別講所有圈圈分類
更多銷售技巧
PWH
給予行動
FAB
強調特色
思考
一千萬的分配
關鍵
劇本 導演 演員
了解談判對象嗎
他婚姻狀況? 他用甚麼顏色的杯子? 他上次出遊時甚麼時候?