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產品專案管理 - Coggle Diagram

- - - - 離線體驗
        
        電商：出貨體驗
        
        電商：退貨體驗
    - - 顧客如何得知產品
      - 如何吸引用戶首度嘗試新功能
      - 用戶如何與產品互動
      - 哪些東西也在搶占用戶注意力
      - 使用一個月與一年的用戶差別
      - 如何激勵用戶更愛產品
      - 如何營造滿足時刻
      - 如何與人分享用戶自己的體驗
      - 如何獲得離線服務
      - 對產品的反應
- - - - 產品與市場適配
        
        產品符合特定市場的客戶需求
      - 資金燒光前達成
  - - - 有效成長
        
        招莫更多人才
      - 擴展營運
        
        推出更多新產品
      - 精進核心產品
      - 掛牌上市
    - - 單一職位見樹不見林
      - 策略老化
        
        行銷策略調整
        
        解決技術債
        
        .....等
  - - - 持續創新
      - 精進產品
        
        價值獲取
    - - 保護原先創造出的事物
        
        否決創新
- - - - 瞭解需求及規格
        
        設計產品
        
        互動與視覺設計
      - 與產品經理合作探索
        
        以顧客體驗為中心
        
        非產品本身也算
        
        用戶測試
      - 以產品成效來衡量績效
      - 打造產品雛型
    - - 幾乎是實際完成者
        
        半夜會被叫起來解決問題，需尊重
      - 每天要做的事
        
        確認對「探索」物件的意見
        
        協助釐清開發問題
      - 讓工程師深刻瞭解
        
        產品是為了解決顧客痛苦
        
        產品經理面臨的企業問題
    - - 最瞭解市場的人
      - 可幫助產品更貼近市場需求
    - - 用戶研究員
        
        替代職位：產品設計師
        
        研究用戶習性
      - 資料分析師
        
        替代職位：產品經理
      - 測試自動化工程師
        
        替代職位：工程師
    - - :red_cross:以為自己只是Scrum的產品負責人
        
        只處理「待辦清單」管理員
      - :red_cross:招集利害關係人開會，討論結論
        
        只是「路徑圖」管理員
      - :tada:可以做自己的工作
        
        瞭解顧客
        
        資料分析
        
        瞭解公司營運
        
        利害關係人有哪些
        
        哪些資源可運用
        
        瞭解市場與產業
        
        追蹤產業分析師
        
        競爭對手
- - - - 產品價值
        
        用戶會買嗎？
      - 產品功能/技術
        
        做的出來嗎？
      - 用戶體驗
        
        用戶知道怎麼使用嗎？
      - 結果
        
        產品待辦清單
        
        哪些任務不必做
        
        哪些任務必需做
      - 官僚體制
        
        利害關係人支持嗎？
    - - 最小可行產品(MVP)