Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Inversión directa y estrategias colaborativas, image, image, image, image…
Inversión directa y estrategias
colaborativas
¿Por qué puede no ser factible exportar?
Cuando es más barato producir en el extranjero
producir en el mercado interno puede ser muy costoso
Cuando el transporte es muy caro
hace que exportar sea impráctico
Aumenta costos
Cuando la capacidad nacional no es suficiente
exportaciones competitivas
Cuando los productos y servicios necesitan modificarse
Afecta los costos
Inversiones adicionales
Se pierde ganancias de la producción a gran escala
Cuando las restricciones comerciales obstaculizan las importaciones
Todavía existen barreras de importación
las empresas pueden
encontrarse con que deben producir en el extranjero si pretenden vender allí
Cuando el país de origen se convierte en un problema
A veces los consumidores prefieren productos nacionales
Razones
El nacionalismo
Creencia de que los productos son mejores
Temor de entregas a destiempo de los productos extranjeros
Acuerdos participativos de capital extranjero de no colaboración
Tomar el control
Inversión Extranjera Directa
Cómo realizar
Mediante la transferencia al extranjero de
activos financieros
otros activos tangibles o intangibles
Adquisición
depende de disponibilidad de empresas para comprar
Ventajas
No agregar ninguna capacidad más al mercado
Evitar problemas de puesta en marcha
1 more item...
Inversiones en instalaciones nuevas
en sectores sonde hay pocas empresas en operación
Pueden optar por construir
La adquisición dará lugar a problemas de remanente
La adquisición es más difícil de financiar
Si ninguna empresa deseada está disponible para su adquisición
Razones por las que las empresas desean tener participación mayoritaria
Internacionalización
control por uno mismo
Apropiabilidad
para disminuir la posibilidad de desarrollar competidores
Libertad para perseguir una estrategia global
para permitir que sus operaciones formen parte de una estrategia global
¿Por qué colaboran las empresas?
Tipos de alianzas
Alianzas de escala
reúne activos similares
de integración
para expandirse a nuevas áreas
Motivos generales para los acuerdos
Distribuir y reducir los costos
incurrir en costos fijos
contratar un especialista
especializarse en competencias básicas
Evitar o contrarrestar la competencia
Asegurar integraciones verticales y horizontales
Para obtener conocimiento
siendo más competitivos
Motivos internacionales para establecer acuerdos
Adquisición de activos específicos de la localización
Superar restricciones gubernamentales
Diversificarse geográficamente
Minimizar la exposición al riesgo
Tipos de acuerdos de colaboración
Operaciones llave en mano
Llevas a cabo para una dependencia gubernamental
Realizadas por empresas de equipo industrial
Contratar a escala
hacer contactos
Dirigir los recursos
Acuerdos de pago
a medida que se desarrolla el proyecto
Licencias
pueden ser
Exclusivos o no exclusivos
Utilizados para patentes
Derechos de autos, marcas registradas y otros tipos de propiedad intangibles
Alianza del capital
Una parte toma posición de propiedad
Consolidar contrato de colaboración
Franquicias
incluye proporcionar una activo intangible y aportar los activos necesarios
Se asocian sobre todo con los restaurantes de comida rápida
Contratos administrativos
Se utilizan cuando la empresa extranjera puede gestionar mejor que los propietarios
Se paga una cuota a una empresa
para trasladar personal directivo y conocimiento administrativo al extranjero
Empresas conjuntas
Combinaciones de participantes y propiedad
Joint Venture
Problemas con los acuerdos de colaboración
Preguntas de control
A pesar de que el control es cedido a uno de los socios, ambos pueden ser responsables
Distribución de beneficios y contribuciones
Las contribuciones relativas también pueden cambiar cuando los socios alteran su estrategia.
Objetivos Divergentes
Los objetivos pueden desarrollarse de manera diferente con el tiempo
Choques culturales
Diferencias culturales del país
Diferencias en las culturas corporativas
Problemas
transferencia de conocimientos
Importancia relativa
si las cosas salen mal el socio activo culpa al menos activo
Administración de la cooperación internacional
Negociar el acuerdo
En acuerdos de tecnología
Un vendedor no desea dar información sin garantía
Un comprador no quiere pagar sin evaluar la información
Elaborar el contrato
La confianza es importante
Puede depender de la cultura nacional
influye en lo que desea abarcar el socio
Encontrar socios compatibles
Evaluar el potencial del socio
por su motivación y potencial
Mejorar el rendimiento
Continuar supervisando el rendimiento
Evaluar si se puede cambiar la forma de las operaciones
Desarrollar habilidades en administración de una cartera de arreglos
Dinámica de los acuerdos de colaboración
Condiciones cambiantes
al ganar experiencia las empresas se desempeñan mejor en los acuerdos
Atractivo del país y opciones operacionales
Normalmente una empresa debe alcanzar un mayor nivel de compromiso
