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Teorias Gestión del Cambio - Coggle Diagram
Teorias Gestión del Cambio
Teoria de Kurt Lewin : Para propiciar un cambio se deben fortalecer las driving forces y reducir las restraining forces .
ETAPAS
Cambio
Objetivo
Transición hacia nuevas pautas.
Condiciones
Agente de cambio .
Interiorización de las nuevas pautas.
Creatividad.
Adaptación especializada.
Recongelamiento
Objetivo
Establecimiento de nuevas pautas.
Condiciones
Aprobación de los responsables.
Evaluación autoestima y seguridad de la empresa.
Descongelamiento
Objetivo
Ruptura de las pautas de actuación establecidas.
Condiciones
Insatisfacción con el estado actual .
Percepción de la necesidad de cambio
Metodología HCMBOK : Aporta a la dirección de proyectos la visión del liderazgo , introduciendo el factor humano como clave del éxito en la implementación de proyectos.
ETAPAS
Adquisición
Objetivo .
Gestionar la relación con los proveedores y la interacción de estos con las personas y cultura organizacional .
Evaluar riesgos de choques culturales.
Definir necesidades de entrenamiento .
Identificar alternativas para la gestión de conocimiento.
Mapear estilos de liderazgo
Establecer responsabilidades .
Planear e integrar.
Herramienta: Matriz (RACI).
Ejecución
Objetivo
Poner en práctica las actividades del plan de gestión de cambio.
Kick off del proyecto. - Evaluar impacto organizacional.
-Ejecutar gestión de aprendizaje.
-Confirmar futuro del equipo post proyecto.
-Desmovilización del equipo
Inicio y Planificación
Objetivo
Planificar, organizar y desarrollar plan de gestión de cambio junto a los líderes del proyecto con el fin de alinear e integrar a los objetivos estratégicos.
Patrocinador del proyecto.
Workshop de alineación y movilización de líderes.
-Propósito del proyecto.
Mapear y clasificar stakeholders.
-Evaluar cultura organizacional
-Definir roles y responsabilidades en el equipo.
Adecuar ambiente físico.
Planificar
Evaluar predisposición.
-Establecer plan de acción
Planificar kickoff del proyecto .
Elaborar plan estratégico
Herramientas : - Evaluación ADKAR . - Moving motivators
Implementación
Objetivo
Vivir cambios reales , se caracteriza por el pico de estrés , presencia de dificultades y conflictos.
Evaluar nivel de aislamiento y seguridad de los usuarios para implementación.
Asegurar compromiso de los líderes.
Reunión de decisión para la implementación.
comunicar resultado de la reunión.
Finalización
Objetivo
Finalizar actividades planificadas , se cumplen las expectativas y se consolidan los
conocimientos .
Desmovilización del equipo de proyecto.
Reconocimiento desempeño.
Mapa de lecciones aprendidas.
Asegurar recursos.
-Celebrar conquista y metas alcanzadas.
Producción
Objetivo
Sostener el cambio, investigacion de campo , entrevistas, workshops , verificaciones entre otras actividades.
8 PASOS DE KOTTER
PASOS
4) Comunicar la visión
Objetivos
Comunicar visión y estrategias nuevas.
Enseñar nuevas conductas mediante el ejemplo de la coalición conductora.
5) Eliminar los obstáculos
Objetivos
Remover obstáculos .
Cambias sistemas y estructuras que socavan la nueva visión.
Incentivar a la toma de riesgo .
3) Crear visión para el cambio
Objetivo
Crear una visión que ayude a dirigir el esfuerzo de cambio.
Desarrollar estrategias para lograr la visión
6) Asegurarse triunfos a corto plazo
Objetivos
Planificar para mejorar el desempeño. - Mejorar desempeño.
-Reconocer y recompensar
2) Formar una coalición
Objetivos
Juntar equipo con el poder suficiente para liderar esfuerzo de cambio.
Estimular al equipo .
7) Construir sobre el cambio
Objetivos
Usar credibilidad.
Contratar , ascender y entrenar a empleados.
Revigorizar el proceso con proyectos , temas y agentes de cambio nuevos.
1) Crear sentido de urgencia
Objetivos
Examinar el mercado y realidad competitiva.
Identificar y discutir crisis potenciales y oportunidades.
8) Ancla el cambio en la cultura de la empresa
Objetivos
Articula conexiones entre las nuevas conductas y el éxito de la empresa.
Desarrollar medios para asegurar el desarrollo y la sucesión del liderazgo.