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Inversión directa y estrategias colaborativas - Coggle Diagram
Inversión directa y estrategias colaborativas
Las empresas deben elegir un modo de funcionamiento internacional para cumplir con sus objetivos y llevar a cabo sus estrategias
Motivos generales para los acuerdos de colaboración
Evitar o contrarrestar la competencia: Cuando los mercados no son lo suficientes grandes como para dar cabida a muchos competidores, las empresas pueden agruparse para no competir
Asegurar integraciones verticales y horizontales: Los potenciales ahorros de costos y las garantías de suministros pueden lograrse a través de la integración vertical. Las integraciones horizontales pueden proporcionar economías de alcance en la distribución
Especializarse en competencias: La visión basada en los recursos sostiene que cada empresa tiene una combinación única de habilidades
Para obtener conocimiento: Muchas empresas buscan acuerdos de colaboración para conocer la tecnología de un socio, sus métodos de operación o el mercado local para que sus propias habilidades se amplíen o profundicen, haciéndolos más competitivos en el futuro
Distribuir y reducir los costos: Para producir o vender en el exterior, una empresa debe incurrir en ciertos costos fijos
Motivos internacionales para establecer acuerdos de colaboración
Adquisición de activos específicos de la localización: En el extranjero, las diferencias culturales, políticas, competitivas y económicas entre países crean barreras para las empresas
Superar restricciones gubernamentales: Prácticamente todos los países limitan la propiedad extranjera en algunos sectores
Diversificar geográficamente: Para una empresa desea seguir una estrategia de diversificación geográfica, los acuerdos de colaboración ofrecen un medio más rápido de ingreso a múltiples mercados porque otras empresas aportan recursos
Minimizar la exposición al riesgo: Las empresas temen que los cambios políticos o económicos afecten la seguridad de los activos y las ganancias en sus operaciones internacionales
Algunas consideraciones en los acuerdos de colaboración
Control: Cuanto más dependa una empresa de la colaboración, más probable será que pierda control de la toma de decisiones
Expansión previa de la empresa: Cuando una empresa ya tiene operaciones en un país extranjero, algunas ventajas de la colaboración ya no son tan importantes
Tomar el control: Inversión extranjera directa
Generalmente, cuanta más propiedad tenga una empresa, mayor será su control sobre las decisiones
Internacionalización
El control a través de manejar uno mismo las operaciones
Apropiabilidad
La idea de negar acceso a los recursos a los competidores
Libertad para perseguir una estrategia global
Una empresa que tenga una subsidiaria extranjera de propiedad total puede más fácil permitir que sus operaciones formen parte de una estrategia global
Cómo realizar inversión extranjera directa
Se lleva a cabo mediante la transferencia al extranjero de activos financieros y/u otros activos tangibles o intangibles
Adquisición
Que una empresa realice inversión directa por la adquisición o puesta en marcha depende por supuesto de que haya empresas disponibles para la compra
Inversiones en instalaciones nuevas
Las empresas invierten con frecuencia en sectores donde hay pocas empresas en operación, si es que hay alguna, así que encontrar una empresas para comprarla puede ser difícil
¿Por qué colaboran las empresas?
Las empresas colaboran usando alianzas que a menudo se llaman alianzas estratégicas
Tipos de alianzas
Se utilizan diferentes términos para describir las alianzas con base en sus objetivos y dónde se acomodan en la cadena de valor de una empresa
Alianzas de escala
Tiene el objetivo de proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios puedan realizar actividades comerciales en las que ya tienen experiencia
Alianzas de integración
Utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocios
Licencias
Bajo un acuerdo de licencia, una empresa otorga derechos sobre bienes inmateriales a otra empresa para utilizarlos en una área geográfica especifica durante un periodo determinado.
Principales motivos para la concesión de licencias: Con frecuencia, un nuevo producto o proceso puede afectar sólo una parte de la producción total de una empresa y sólo por un tiempo limitado
Consideraciones de pago: La cantidad y el tipo de pago para los acuerdos de licencias varían, ya que cada contrato es negociado por sus propios méritos
Venta a filiales: Las licencias también es común entre las sedes y sus filiales en el extranjero
Franquicias
Es una forma especializada de otorgar licencias en la que el franquiciador no solo concede al franquiciatario el uso de la propiedad inmaterial sino que también ayuda operacionalmente al negocio sobre una base continua, como a través de la capacitación y promoción de ventas