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Inversión Directa y Estrategias Colaborativas, 1, 2, 3, 4 - Coggle Diagram
Inversión Directa y Estrategias Colaborativas
Tipos de Alianzas
De Integración
Utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio.
De Alianzas
Proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios
puedan realizar actividades comerciales en las que ya tienen experiencia
Cuando es factible exportar?
Cuando los costos de transporte
son demasiado caros.
Cuando los gobiernos impiden la importación de productos extranjeros.
Cuando los productos y servicios necesitan modificación para ganar demanda de los consumidores en el extranjero.
Cuando los compradores prefieren productos originarios de un país en particular.
Cuando la producción en el extranjero es más barata que en el país de origen.
Cuando las empresas carecen de capacidad nacional.
Inversión Extranjera Directa
Como realizarla?
Adquisición
Obtener algún
recurso vital que de lo contrario puede ser lento o difícil de asegurar para el inversionista.
Inversiones en instalaciones nuevas
Las empresas
invierten con frecuencia en sectores donde hay pocas empresas en operación, si es que hay alguna, así que encontrar una empresa para comprarla puede ser difícil.
Tomar el control
Apropiabilidad
Teoría de apropiabilidad. - La idea de negar acceso a los recursos a los competidores.
Libertad para perseguir una estrategia global
Una empresa que tenga una subsidiaria extranjera de propiedad total puede más fácil permitir que sus operaciones formen parte de una estrategia global.
Internalización
La empresa puede utilizar a sus propios gerentes, quienes entienden y están comprometidos con llevar a cabo sus objetivos.
La empresa puede evitar prolongaos negociaciones con otra empresa sobre asuntos tales como la forma de compensación de cada una por sus contribuciones.
La compañía puede evitar posibles problemas de cumplimiento
Diferentes unidades operativas dentro de la misma empresa suelen compartir una cultura corporativa
común, que agiliza la comunicación.
Objetivos de los Negocios Internacionales
Expansión de las ventas
Adquisición de Recursos
Minimización del Riesgo
Motivos para Establecer Acuerdos de Colaboración
Específicos
Superar las restricciones legales.
Diversificarse geográficamente.
Adquirir activos de localización específica.
Minimizar la exposición en ambientes de riesgo.
Generales
Aprender de otras empresas.
Asegurar integraciones verticales y horizontales.
Evitar o contrarrestar la competencia
Especializarse en habilidades.
Diseminar y reducir los costos.
Consideraciones en los Acuerdos de Colaboración
Control
Cuanto más dependa una empresa de la colaboración, más probable será que pierda el
control de la toma de decisiones (Calidad, orientación de nuevos productos y la expansión).
Expansión Previa de la Empresa
Cuando una empresa ya tiene operación en un país extranjero, algunas ventajas de la colaboración ya no son importantes.
Administración de la Cooperación Internacional
Dinámica de Acuerdos de Colaboración
Atractivo del país y opciones operacionales.
Condiciones cambiantes
Encontrar Socios Compatibles
Evaluar al potencial socio no sólo
por los recursos que puede suministrar, sino también por su motivación y compatibilidad.
Negociar el Acuerdo
El valor de muchas tecnologías disminuiría si fueran ampliamente utilizadas o entendidas.
Mejorar el Rendimiento
Los Gerentes deben: Continuar supervisando el rendimiento, evaluar si puede cambiar la forma de las operaciones, desarrollar habilidades en administración de una cartera de arreglos.
Choques Culturales
Diferencias en las Culturas Corporativas
Las culturas corporativas similares ayudan a la capacidad de las empresas para comunicar y transferir conocimientos entre sí.
Diferencias en culturas del país.
Los gerentes y las empresas se ven afectados por igual por sus
culturas nacionales, y los acuerdos de colaboración las reúnen directamente. Existen diferencias nacionales en cuanto a si evalúan el efecto de las operaciones.
Operaciones llave en mano
Un tipo de acuerdo de colaboración en el que una empresa contratan con otra para construir instalaciones completas, listas para funcionar
Contratar a Escala
Hacer Contactos
Dirigir los Recursos
Acuerdos de Pago
El pago de una operación llave en mano ocurre generalmente en etapas a
medida que se desarrolla el proyecto, con un pago final una vez que la instalación está funcionando de conformidad con el contrato.
Muchos contratos llave en mano son para construir en áreas remotas, lo
que requerirá la construcción masiva de viviendas y la importación de personal.
La naturaleza de estos contratos otorga importancia a la contratación de ejecutivos que tengan contactos gubernamentales de alto nivel en el extranjero, así como experiencia en formalidades y creación de buena voluntad.
Una característica que distingue al negocio llave en mano de la mayoría de las otras operaciones de negocios internacionales es el tamaño de muchos de los contratos.
