Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
แนวคิดและทฤษฎีความเป็นผู้นำ - Coggle Diagram
แนวคิดและทฤษฎีความเป็นผู้นำ
ความหมายของภาวะผู้นำ
ความสามารถของบุคคลหนึ่งที่จะจูงใจหรือใช้อิทธิพลต่อผู้อื่นไม่ว่าจะเป็น ผู้ร่วมงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในสถานการณ์ต่าง ๆ เพื่อปฏิบัติการและอำนวยการโดยใช้กระบวนการสื่อ ความหมายหรือการติดต่อกันและกันให้ร่วมมือ ร่วมใจกับตนดำเนินการจนกระทั่งบรรลุผลสำเร็จตาม วัตถุประสงค์ของเป้าหมายที่กำหนดไว้
ทฤษฎีความเป็นผู้นำ
ทฤษฎีคุณลักษณะผู้นำหรือทฤษฎีอุปนิสัยผู้นำ (Trait Theories)
เข้าร่วมกิจกรรมด้วยใจรัก
ได้รับการยอมรับจากสมาชิก และสมาชิกเต็มใจทำงานร่วม
มีความรู้ความสามารถในการงาน
ทฤษฎีพฤติกรรมผู้นำ (Behavioral Theories)
Kurt Lewin’s Studies
Likert’s Michigan Studies
Blake and Mouton’s managerial Grid
McGregor’s: Theory X and Theory Y
ทฤษฎีผู้นำตามสถานการณ์ (Situational or Contingency Leadership Theories)
แนวคิดทฤษฎี 3 – D Management Style
Theory Z Organization
Life – Cycle Theories
Fiedler’s Contingency Model of Leadership Effectiveness
ทฤษฎีผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership Theories)
ความเป็นผู้นำเชิงแลกเปลี่ยน หรือเป้าหมาย (Transactional Leadership)
ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership)
ผู้นำจริยธรรม (Moral Leadership)
การแยกผู้นำการเปลี่ยนแปลง และผู้นำเชิงเป้าหมาย
บทบาทของความเป็นผู้นำ
การสอนงาน (Coach)
เป็นผู้สามารถสร้างทีมงานได้ (Team builder)
เป็นนักเจรจาต่อรอง (Negotiator)
แสดงบทบาทการทำงานเป็นทีม (Team player)
เป็นนักพูดที่ดี (Spokesperson)
สามารถแก้ปัญหาด้านเทคนิคได้ (Technical problem solver)
เป็นตัวแทนในทุกสถานการณ์ (Figurehead)
การประกอบการ (Entrepreneur)
หน้าที่ของผู้นำ
Pathos: ส่วนใจ ผู้นำต้องเป็นที่ยึดเหนี่ยวด้านจิตใจของทุกคน เป็นคนที่ทุกคนให้ความไว้วางใจ
Ethos: ส่วนมือ ผู้นำต้องทำตัวเป็นตัวอย่าง เป็นนักปฎิบัติ และลงมือทำเพื่อให้แผนการที่วางไว้สำเร็จ ตามเป้าหมาย
Logos: ส่วนหัว ผู้นำต้องเป็นนักคิด ตัดสินใจอย่างเป็นเหตุเป็นผล
Praxis: ส่วนเท้า ผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์และกำหนดทิศทางให้คนเดินตามได
ประเภทของผู้นำ
Feelers: ใช้ความรู้สึกล้วนๆ แคร์ความสัมพันธ์มากกว่าความเป็นเหตุเป็นผล
Muddlers: ไม่มีเหตุผล และไม่สนใจความสัมพันธ
Thinkers: ใช้เหตุผลล้วนๆ ไม่ค่อยเอาอารมณ์และความสัมพันธ์มาเกี่ยวข้องสักเท่าไหร่
Engagers: เป็นเหตุเป็นเหตุผล เก่งฉลาด ตรรกะดี และไม่ลืมสร้างความสัมพันธ์ มีความเป็นมิตรสูง
Transformational Leadership
ผู้นำกับผู้ตามช่วยกันดึง ศักยภาพที่มีอยู่ออกมาใช้สร้างการเปลี่ยนแปลงได้
เป็นแบบอย่างที่ดี (Idealized Influence : II)
เป็นนักสร้างแรงบันดาลใจ (Inspirational Motivation : IM)
เข้าใจความเป็นปัจเจกบุคคล (Individualized Consideration : IC)
กระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้ (Intellectual Stimulation : IS)