Inversión directa y estrategias colaborativas

Tema: Estrategia ,estructura e
implementación globales.

Factores que afectan los modos de operación en los negocios internacionales

Entorno operativo

Operaciones

Factores físicos y sociales

Objetivos

Factores competitivos

Estrategia

Medios

Modos

Funciones

Alternativas subyacentes

Operaciones independientes

Operaciones colaborativas

¿Por qué puede no ser factible exportar?

Más barato producir en el extranjero

Es costoso producirlos en el mercado interno

Otras empresas realizan sustitutos similares en el extranjero

Transporte costoso

Más lejos el mercado, más alto los costos

Transporte más costoso que la producción

Costos dinámicos

Factores de riesgo

Nueva infraestructura

Cambios climáticos

Capacidad nacional insuficiente

Capacidad suficiente

Ventas domésticas cubren los costos fijos de operación

Se fijo el precio sobre la base de C. variables

Costo promedio de producción disminuye mientras aumentan las ventas en el extranjero

Productos y servicios a modificar

Se afecta los costos de producción

Inversión adicional

Pierden ganancias

Mantienen una operación en línea adicional

Restricciones comerciales

Barreras de importación

Producción en el extranjero

Tamaño de mercado

Escala de tecnología

Acuerdos comerciales

Atraen inversión directa

Economías a escala

Problemas con el país de origen

Nacionalismo

Etiqueta nacional

Piezas y repuestas para productos importados

Fidelización con un país determinado

Acuerdo participativos de capital extranjero de no colaboración

Contratan terceras empresas para prestar o producir servicios en su nombre

Controlar la producción extranjera

Tomar el control: Inversión extranjera directa

Teorías de participación mayoritaria

Aprobabilidad

Libertad para conseguir objetivos globales

Internacionalización

Manejo de operaciones

Uso de subsidiaria extranjera de propiedad total

Negar acceso de recursos a los competidores

Reducción de costos

Evita negociaciones prolongadas

Gerentes propios que entienden y están comprometidos con los objetivos

Evita problemas de cumplimiento

Diferentes unidades operativas dentro de la misma empresa comparten una cultura corporativa

Operaciones forman parte de la estrategia global

Inversión extranjera directa

Transferencia al extranjero de activos extranjeros, tangibles o intangibles

Adquisición

Inversión instalaciones nuevas

Cierta participación en una operación existente

Puesta en marcha

depende

Empresas disponibles

Reduce

Costos y riesgos

Ahorra

Tiempo

Las empresas invierten en sectores con pocas empresas

Difícil encontrar una empresa para la compra

¿Por qué colaboran las empresas?

por

Objetivos de negocios internacional

Alianzas estratégicas

Expansión de ventas

Adquisición de recursos

Minimización del riesgo

Motivos para establecer acuerdos de colaboración - Generales

Distribución y reducir costos

Especializarse en habilidades básicas

Obtener conocimiento

Evitar o contrarrestar la competencia

Integraciones verticales y horizontales

Agruparse para no competir

Contratar un especialista

Distribuir los costos fijos en más de una empresa

Concentrarse en actividades que se adapten a sus competencias

Dependen de otras empresas

Combinan recursos

Ahorro de costos y garantías de suministros

Vertical

Distribución

Horizontal

Aprender de otras empresas, mejorar las habilidades

Tecnología, método de operación o mercado local

Motivos para establecer acuerdos de colaboración

Colaboración horizontal o vertical

Superar restricciones gubernamentales

Diversificación geográfica

Adquisición de activos específicos de la localización

Minimizar la exposición al riesgo

Aspectos culturales, políticos, competitivos y económicos crean barreras

Colaboración con empresas locales que ayuden

Socio local que negocie las condiciones de operación

Protección de activos

Evitar la piratearía

Rápido ingreso a mercados

Reducir la base de activos situados en el extranjero

Acuerdos de colaboración

Consideraciones

Tipos

Control

Expansión previa de empresa

Aumenta la dependencia y disminuye el control

Compatibilidad entre operaciones extranjeras

Empresas con experiencia

Licencias

Operaciones llave en mano

Contrato administrativo

Empresas conjuntas

Franquicias

Alianzas de capital

Otorga derechos sobre bienes inmateriales a otra empresa

Área geográfica específica durante un tiempo determinado

Licenciatario paga regalías al licenciante

Licencia exclusiva

Forma especializada

Otorgar licencias

Ayuda operacionalmente

Capacitación y promoción de venta

Suministros

Organización

Franquicia maestra

Modificaciones

Dificultades

Gastos

Pago para el traslado

Conocimiento administrativo

Personal directivo

Cubren

3 - 5 años

Honorarios fijos

Obtienen ayuda sin el control de las operaciones

Empresas de equipo industrial

Constructuras y consultoras

Llevadas

Dependencia gubernamental

Características

Hacer contactos

Dirigir recursos

Contratar a escala

Acuerdos de pago

Tamaños de contratos

Experiencia en formalidades y creación de buena voluntad

Construir en áreas remotas

Construcción de infraestructuras

A medida que se desarrolla el proyecto

Pago final cuando la instalación esta funcionando

Join venture

Arreglos no participativos

Combinaciones posibles

Combinación de socios

Al menos un extranjero

Posición de propiedad

Minoritaria

Intercambio de acciones

Problemas

Importancia relativa para socios

Objetivos divergentes

Problemas de control

Contribuciones comparativas y usos no autorizados

Diferencia cultural

Diferencia de atención entre un socio y otro

Diversos tamaños de socios

Reinvertir ganancia

Ampliar la línea de negocio

Estándares de desempeño

Otorga licencias de logotipos y marcas

Considerar los intereses del otro

Del país

Corporativas

Culturas nacionales

Acuerdos de colaboración

Culturas similares

Comunican y transfieren conocimientos

Gestión participativa

Promociones gerenciales

Contribución

Capital

Activo

Tecnología

Alteran

Cambio de estrategia

Administración de la cooperación internacional

Alcance de objetivos estratégicos

Dinámica de los acuerdos de colaboración

Atractivo del país y opciones operacionales

Condiciones cambiantes

Encontrar socios compatibles

Negociar el acuerdo

Buscar un socio

Reaccionar a una propuesta de colaboración

Evalúa el potencial

Tecnología

Contratos de licencia

Elaborar el contrato

Entendimiento de sentido común

Disposiciones específicas

Métodos de calidad

Limitaciones geográficas

Ajuste con la directiva

Administración de operaciones

Compromisos futuros

Compra/venta de activos intangibles

Mejorar el rendimiento

Evaluar la forma de operaciones

Habilidades en administración

Supervisión de rendimiento

cartera de arreglos

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