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Rejilla Administrativa o Grid Gerencial - Coggle Diagram
Rejilla
Administrativa o Grid Gerencia
l
Un líder puede estar interesado en su propio personal y también en el trabajo y en las tareas que se deben realizar. De aquí partimos con un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial.
ORIGEN
En 1944 Robert Blake y Jane Mounton, desarrollan un sistema por el cual por medio de una matriz
se evalúa la actitud de los gerentes. Ellos llamaron a su modelo “The Managerial Grid”.
DESARROLLO
El enfoque de la rejilla en el liderazgo, en contraste con el situacionalismo, conserva una adhesión constante a "diez principios fundamentales de la conducta humana que parecen decisivos para un liderazgo eficaz".
La participación compartida en la solución de problemas y en la toma de decisiones estimula la participación y el compromiso activos, la productividad y el pensamiento creativo.
Los conflictos se resuelven confrontando directamente las causas con conocimiento y acuerdo
como base del esfuerzo de cooperación.
La aceptación de otros como personas capaces de alcanzar los niveles de excelencia favorece la confianza y el respeto.
El acuerdo mutuo es el fundamento más fuerte de la supervisión.
La comunicación abierta es indispensable para el ejercicio del yo y de la responsabilidad compartida.
Una interacción eficaz entre el jefe y el subordinado mejora la sinergia.
La realización a través de la participación es la motivación que da dirección a la actividad humana y apoya la productividad.
La administración se lleva a cabo por objetivos.
Los miembros de la organización que cooperan son interdependientes en el apoyo mutuo que se dan unos a otros.
El aprendizaje en la experiencia laboral se realiza mediante la crítica y la retroalimentación.
El modelo se representa como una cuadrícula con preocupación por la producción como el eje x y la preocupación por las personas como el eje y; cada eje va de 1 (bajo) a 9 (Alto). Los estilos de liderazgo resultantes son los siguientes:
Los indiferentes
El complaciente
El statu quo
El sonido
El estilo oportunista:
El estilo paternalista: