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Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?
Red que une la cadena de valor
Coordinación de materiales, fondos, información desde el proveedor hasta el cliente final
Logística incluida como una aspecto importante
Capacidad para administrar las redes de la cadena de suministro
Estrategias globales de fabricación
Estrategias de eficiencia - costo
Manufactura en el extranjero
Inversión en un país distinto del de origen
Instalaciones de producción en el extranjero
Costos bajos, aranceles e impuestos manejables
CHINA fábrica del mundo
Análisis de costo total
Evaluación de costos en una transacción
Costos de traslado, inventario
Riesgos políticos, económicos, etc.
Costos de propiedad: almacenaje y transporte
Estrategias de confiabilidad
Demanda del cliente por confiabilidad
Entregas puntuales de las empresas
Plantas más cerca de los clientes
Acortar distancias de entrega mejora la confiabilidad
Estrategias de innovación y calidad
Instalaciones de investigación y desarrollo en el extranjero
Ir más allá de la fabricación de baja gama
Operaciones en el extranjero deben garantizar la calidad e innovación
Acceso a grupo de trabajadores calificados
Estrategias de flexibilidad
Capacidad de respuesta en el mercado
Producción a mercados locales e internacionales
Adaptación a los diferentes mercados
Complejidad en la cadena de suministro
Cambios en la estrategia
Configuración de la fabricación
Fabricación centralizada en un país
Instalaciones de fabricación en regiones específicas
Instalaciones multidomésticas en cada país
Coordinación y control
Vincular o integrar actividades en un sistema unificado
Aseguran la implementación de estrategias
Sistemas de control (estructura organizativa, medición del desempeño)
Tecnología de la información y gestión global de la cadena de suministro
Intercambio electrónico de datos (EDI)
Vinculación electrónica
Proveedores
Clientes
Intermediarios
Agiliza documentos y flujos financieros
Obtener información oportuna para el almacén central
Planificación de recursos empresariales y planificación
de requerimientos materiales
Software que vincula flujos de información
Vinculación de las partes del negocio, desde diferentes áreas geográficas
Ayuda a reunir información interna de la empresa
Planificación de requerimientos materiales
Sistema computarizado
Calcula la demanda por la producción de la empresa
Situaciones de inventario y demanda
Identificación de radiofrecuencia (RFID)
Sistema para marcar productos (etiqueta electrónica)
Almacena y transmite información del producto
Origen
Destino
Cantidad
Analiza las etiquetas por radio frecuencia
Sistema de planificación de recursos
Comercio electrónico
Uso del internet para unir a los proveedores con empresas y empresas con clientes
Comunicación en todos los niveles de la cadena de sumistro
Intranets
Vinculo con los proveedores al sistema de información
Acelera los procesos externos de la empresa
Extranets
Acelera los procesos internos de la empresa
Intercambio de la tecnología privada
Calidad
Cero defectos contra un nivel de calidad aceptable
Negativa a tolerar fallas
Nivel aceptable de calidad
Detectar errores lo más rapido
Errores pueden corregirse y mejorar
El enfoque deming para la gestión de la calidad
Responsabilidad de la calidad
Políticas y prácticas de los gerentes
Desarrollo de los
14 puntos de Deming
Gestión de calidad total (TQM)
Procesos que destacan
Satisfacción del cliente
Participación de empleados
Mejora continua de la calidad
Eliminar todos lo defectos
Fija estándares de clase mundial
SixSigma
Sistema de control de calidad
Elimina defectos
Reduce tiempos de producción
Recorta costos
Se implementa en todo el sistema de producción
Utiliza datos y análisis estadístico
Estándares de calidad
Cumplir o superar las expectativas de un cliente
Gestión de inventarios
Sistemas de manufactura esbelta y justo a tiempo
Riesgos en el abastecimiento del extranjero
Riesgos a empresas que utilizan el sistemas de manufactura esbeltos y entregas justo a tiempo
Crean interrupciones en las líneas de suministros
Cadena de suministros abierta a problemas y retrasos
Justo a tiempo determina la frecuencia de los envíos
Sistema Kanban
Facilita la producción justo a tiempo
Uso de tarjetas que controlan el flujo de producción
Mejor control de la producción por las tarjetas
Zonas de libre comercio
Ubicaciones especiales para almacenar inventario
Evitar el pago de impuestos hasta que sea utilizado
Zonas de propósito general
Ubicadas cerca de un punto de entrada
Centro de distribución o parque industrial
Almacenaje y distribución de productos
Subzona de propósito general
Separada de una zona de propósito general
Ubicada en un centro de fabricación
Misma estructura administrativa que la zona de propósito general
Redes de transporte
Vincula a proveedores, empresas y clientes
Transporte elemento fundamental del sistema de logística
Se debe determinar la configuración del almacén de la empresa
Capacidad de recolectar, registrar y procesar información
Redes de proveedores
Abastecimiento
Proceso de una empresa para obtener suministro de insumos
Abastecimiento global - primer paso del proceso de gestión de materiales
¿Por qué el abastecimiento global?
Reducir costos con mano de obra más barata
Mejorar la calidad
Aumentar la exposición a la tecnología en el mundo
Mejorar el proceso de entrega de suministros
Confiabilidad - complementar proveedores extranjeros con locales
Acceso a materiales disponibles en el extranjero
Presencia en un mercado extranjero
Satisfacer requisitos de compensación
Reaccionar al abastecimiento de suministros en el extranjero
Abastecimiento global
Principales configuraciones de abastecimiento
Integración vertical
Empresa posee red de proveedores completa
Compra materias primas a proveedores externos
Produce internamente las partes más caras
Subcontratación por grupos industriales
Alternativa de reducir costos de transporte y transacción
Compradores y proveedores cerca de otros
Facilita hacer negocios
La decisión de hacer o comprar
Subcontratación
Decidir que actividades son locales y extranjeras
Involucra tres aplanadores
Subcontratación
Manufactura en el extranjero
Encadenamiento de suministro
Empresa se concentra en partes ccríticas
Relaciones con los proveedores
Determinar el grado de implicación de los proveedores
Determinar como se va a trabajar con los proveedores
Confianza y cambios entre proveedores - empres
La función de compras
Compra solo doméstica
Compras al extranjero basadas en la necesidad
Compras al extranjero como parte de estrategia de abastecimiento
Integración de la estrategia global de abastecimiento
Principales estrategias de abastecimiento
Asignación de compradores nacionales para compras internacionales
Usar filiales en extranjero o agentes de carga
Establecer oficinas de compras internacionales
Integrar y coordinar el abastecimiento global
