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El entorno de la organización, ADAPTACION A UN ENTERNO CAMBIANTE - Coggle…
El entorno de la organización
Elementos que están fuera de las fronteras de la organización.
Sectores del entorno
Entorno de tarea
Comprende los sectores con los que la organización se relaciona directamente y que tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas.
El sector Industrial: Tiendas minoristas
Sector de las materias primas: es el de la industria de
las latas para bebidas
En el sector de mercado, los fabricantes de juegos para computadora
El sector de los recursos humanos
Sector Internacional.
Entorno general
. El entorno general incluye al gobierno, el sector sociocultural, las condiciones económicas, tecnología y recursos financieros.
sector gubernamental.
Sector Sociocultural
Sector Tecnológico
Recursos Financieros
Entorno Internacional
El sector internacional puede tener una influencia directa en muchas organizaciones y
en los últimos años se ha hecho muy importante.
Entorno Cambiante
La incertidumbre del entorno concierne básicamente a los sectores con los que la
organización se relaciona todos los días
ADAPTACION A UN ENTERNO CAMBIANTE
Una organización en un entorno estable se administra y se controla de manera diferente
que otra en un entorno inseguro con respecto a puestos y departamentos, diferenciación
organizacional, integración, sus procesos de control, y planeación futura y pronósticos.
Adición de puestos y departamentos
Esta relación es parte de ser un sistema abierto.
. Cada sector en el entorno externo requiere un empleado o departamento que se ocupe de él.
El departamento de recursos humanos trata con desempleados que quieren trabajar en la empresa
El departamento de marketing busca clientes. Los empleados de compras adquieren materia prima de cientos de proveedores
El departamento jurídico trabaja con tribunales y agencias gubernamentales.
Establecimiento de relaciones
Roles de interconexión de fronteras
Vinculan y coordinan a una organización con los elementos clave del entorno externo.
Inteligencia de negocios
Se refiere al análisis de alta tecnología de grandes cantidades de datos internos y externos para detectar patrones y relaciones que pueden ser significativos.
Procesos Administrativos
Orgánicos : Hay una jerarquía estricta de autoridad y control.
Mecanicistas: Hay menos control y jerarquía de autoridad, con pocas reglas.