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Métodos para el análisis empresarial - Coggle Diagram
Métodos para el análisis empresarial
Matriz BCG
Se base en dos factores, la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado
Nos dice en qué empresas o áreas debemos invertir, dejar de hacerlo o simplemente desistir del negocio.
Es una metodología gráfica que se emplea en el análisis de la cartera de negocios de una empresa
La metodología utilizada usa una matriz de doble entrada (2x2)
Estrellas:
Tienen alta participación de mercado y alta tasa de crecimiento.
Interrogantes:
Son de baja participación de mercado y alta tasa de crecimiento o mercado creciendo de manera rápida.
Vacas:
Tienen alta participación de mercado y una baja tasa de crecimiento o mercado de crecimiento lento.
Perro:
bajo o nulo crecimiento. Baja participación del mercado.
Matriz GE
Determinar si, dadas las condiciones competitivas y otras variables relevantes, es conveniente mantenerse en el mercado, invertir para crecer o bien abandonar
Esta herramienta consiste en una matriz de nueve celdas, con dos ejes:
Es utilizada como una guía estratégica para evaluar el posicionamiento de un producto o servicio
Ordenadas (vertical),
en el cual se representa el atractivo del mercado o industria (bajo- medio-alto)
Eje de las abscisas (horizontal)
en el cual van las fortalezas relativas a la unidad de negocios (fuerte- promedio-débil).
Las unidades estratégicas de negocios, se puede incluir los siguientes factores:
Participación relativa del mercado, Crecimiento de la participación en el mercado, Competitividad de precios, Canales de distribución
Metodología FODA
Permite tener un panorama más amplio de la empresa, desde las ventajas competitivas hasta las dificultades que pueden afectarla.
Utiliza cuatro aspectos, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como pilares que dan contexto al análisis resultante.
Crea un diagnóstico certero y útil para detectar problemas internos y externos,
A nivel interno, se ocupa principalmente de las fortalezas y debilidades.
A nivel externo, se considera el posible impacto de las amenazas y oportunidades.
Características
Iniciativa:
no aporta criterios de decisión, sino que aporta información para el desarrollo de estrategias
Temporalidad:
hace referencia a un momento concreto de la organización o de un proyecto en específico.
Relatividad:
es realizado por personas, las cuales discuten sobre los elementos que consideran claves para el futuro de la organización.
Parcialidad:
ofrece una visión particular de los aspectos más importantes de la organización
Metodología de árbol
Se puede utilizar la lluvia de ideas que consiste en hacer un listado de todas las posibles causas y efectos del problema
Cómo se elabora
Las causas esenciales y directas del problema se ubican debajo del problema definido (RAÍCES).
Los efectos o manifestaciones se ubican sobre el problema central (COPA O FRUTOS).
Se examinan las relaciones de causa y efecto, y se verifica la lógica y la integridad del esquema completo.
Se define el problema central (TRONCO).
Luego de definir el problema central, se exponen las causas y los efectos negativos producidos, y se interrelacionan los tres componentes de una manera gráfica.
Intenta solucionar analizando relaciones de tipo causa-efecto.
Técnica que se emplea para identificar una situación negativa (problema central),
