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LIDERAZGO Y ADMINISTRACION DE LA CALIDAD liderazgo - Coggle Diagram
LIDERAZGO Y ADMINISTRACION DE LA CALIDAD 
Liderazgo: Es aquel que crea aptitud y equipos, alienta, enseña, escucha y facilita el trabajo de las personas a su mando, los alienta a que se conviertan en campeones.
ESTILOS DE LIDERAZGO por Leivin, Leppit y White: *El democrático, el autocrático y el Laissez faire o burocrático.
5 ESTILOS BASICOS DE DIRECCION: Paternalista, Líder transformador, Demócrata, Burócrata, *Autócrata.
ELEMENTOS DE LIDERAZGO DE EXCELENCIA: *Innovación Promueve la libertad y la autonomía, la mejora de la calidad del producto.
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INTERES POR EL PERSONAL: Consiste en formar y contar con el personal para que se automotive.
PERFIL DEL LIDER DE EXCELENCIA CONOCIMIENTOS TECNOLOGICOS: Es indispensable para mejorar la calidad en todas las areas
*CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS: Es primordial la aplicación de técnicas y principios de gestión así como de la preparación administrativa para establecer el clima organizacional.
*CUALIDADES Y CARACTERISTICAS DEL PERSONAL Necesarias para lograr la excelencia individual y directiva.
PERFIL DEL EQUIPO DIRECTIVO DE EXCELENCIA *Unión armonía, unidad fluidez y eficiencia
Consistencia, sensibilización, conocimiento y convicción.
Participación, distribución, conocimiento y compromiso.
Justicia remuneración adecuada y buen clima organizacional.
Compromiso, predicar con filosofía y valores.
Disposición de riesgos, desventajas cambios y mejoras.
PRINCIPIOS DE LIDERAZGO Y DIRECCION Impersonalidad de mando *Autoridad de la organización.
VIA JERARQUICA Respetar las líneas de autoridad.
RESOLUCION Y APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO *Oportunidades de mejora e innovación.
UNIDAD Y CONSISTENCIA *Habilidad y objetivos comunes
INTERES POR LA ORGANIZACION *Lograr el mejor rendimiento.
TEORIAS DE LA MOTIVACION Y EL LIDERAZGO *
TEORIA DE LA JERARQUIA DE ABRAHAM MASLOW Postula que la motivación de las personas depende de cinco tipos de necesidades fisiológicas, seguridad, afecto, estima y autorrealización.
TEORIA DE MOTIVACIONES E HIGIENE DE HEIZBERG *Importancia del logro el reconocimiento, trabajo, responsabilidad, progreso, desarrollo, factores externos, higiene, políticas de organización, sueldo, importancia de las relaciones con los compañeros, superiores, subordinados, posición y seguridad.
TEORIA DE LAS NECESIDADES SECUNDARIAS DE MCLELLAND * El desempeño depende de tres necesidades: Poder, afiliación y logro.
20 ESTILOS DE LIDERAZGO *Persona que influye en un grupo de la gente hacia el logro de un objetivo
LIDERAZGO TRANSACCIONAL *El equipo esta de acuerdo en obedecer a su líder cuando se toma un trabajo.
LIDERAZGO AUTOCRATICO *Ejerce alto nivel sobre sus empleados o miembros del equipo.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL O ADAPTATIVO *Liderazgo que crea el cambio valioso y positivo en los seguidores.
LIDERAZGO DE SERVIDUMBRE *Liderazgo democrático en donde todo el equipo esta involucrado en la toma de decisiones
LIDERAZGO CARISMATICO *Tienden a creer mas en si que en sus equipos, lleva la gran responsabilidad y necesita el compromiso a largo plazo del lider.
LIDERAZGO DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO Invita a los miembros del equipo en la toma de decisiones.
LIDERAZGO DE LA NO INTERVENCION *Trabaja para equipos, autonomos con experiencia y expertos.
LIDERAZGO BUROCRATICO *Intenta resolver problemas mediante el control y su poder proviene de controlar el flujo de información.
LIDERAZGO INFORMAL *Persona que no tiene el cargo de responsabilidad.
LIDERAZGO CONSTRUCTIVO Y FUNCIONAL *Crece desde abajo y hace hacer crecer a cada miembro del equipo.
EL DIRIGENTE DEL REVOLVER *Directivos que carecen de liderazgo
EL DIRIGENTE DE LA VIEJA ESCUELA *Se centra en los números ignora a los que trabajan para ellos.
LIDER DE LA CURVA *Ponen siempre por delante a las personas antes que su éxito.
LIDER PATERNALISTA *Confía en sus trabajadores dando compensas y castigos.
LIDERAZGO LATERAL *Influye en las personas para conseguir objetivos en comun.
LIDERAZGO SOTUACIONAL *Dirige al grupo según las condiciones y madurez.
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL *Influye y anima a los empleados.
LIDERAZGO EFECTIVO *Se preocupa de tener éxito tanto personal como para los demás.
LIDERAZGO DISTRIOBUIDO *Los integrantes comparten la responsabilidad.
LIDERAZGO MEDIOCRE *Incompetente, vacío de poder y ausencia de opciones.
ESTILOS DE LIDERAZGO DE LA REJILLA ADMINISTRATIVA
LIDERAZGO ADMINISTRATIVO Orientada hacia las relaciones y las tareas.
LIDERARGO INFPORMATIVO O DE DIRECCION *Dirige, ordena, manda, fija normas, establece objetivos y comunica en un solo sentido.
LIDERAZGO PERSUASIVO *Proporciona apoyo emocional y establece comunicación abierta.
LIDERAZGO INTERMEDIO *Se interesa por lograr resultados hasta el punto de que no lo califiquen de ineficaz.
EL LIDERAZGO, LA ADMINISTRACION Y SU IMPACTO EN LAS ESCUELAS FORMADORES DE DOCENTES *La escuela requiere de líderes, que interprete la tendencia y la exigencia de la sociedad actual de conocimiento, donde se permita un aprendizaje permanente.
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDER CARISMATICO *Son personas dignos de admiración.
LIDER DE INTELIGENCIA *Son muy competitivos y pueden llegar a ser cosas increibles.
LIDER EMPRENDEDOR *Unifica la formación del grupo e incluye a sus integrantes en un mismo escalón.
LIDER PROACTIVO *Es atento y se preocupa por todo el grupo, no da ordenes sino mantiene el grupo unido.