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Beurteilung von Mitarbeitern, Erkennen und Fördern von Mitarbeiterpotenzia…

- - - - Personalbeurteilung
        
        Leistungsbeurteilung (vergangenheitsbezogen)
        
        Soll Informationen über folgende Aspekte liefern
        
        Leistungsverbesserung und -steuerung
        
        Planung, Auswahl und Gestaltung von Maßnahmen der Personalentwicklung
        
        Evaluation von personellen Entscheidungen sowie Maßnahmen der Personalentwicklung
        
        Gehalts- und Lohnbestimmung
        
        Rückmeldung an den Mitarbeiter über erbrachte Leistungen, vorhandene Stärken sowie Verbesserungsmöglichkeiten
        
        Funktionen
        
        Koordinationsfunktion
        
        Kontroll- und Überwachungsfunktion
        
        Motivationsfunktion
        
        Entscheidungs- und Ünterstützungsfunktion
        
        Diagnosefunktion
        
        Anforderungen
        
        Reliabilität
        
        Validität
        
        Objektivität
        
        Verfahren
        
        Einstufungsverfahren
        
        merkmalorientierte Einstufungsverfahren
        
        Beurteilungskriterien
        
        systemimmanente Probleme
        
        Zielorientierte Verfahren
        
        Management by Objectives
        
        Verfahren der freien Beurteilung
        
        Strukturierte Mitarbeitergespräch
        
        Ablauf
        
        Beurteilung des Verfahrens
        
        Entwicklungsmöglichkeiten
        
        Beurteilung der Leistung
        
        Zielvereinbarungen
        
        Funktionen
        
        Motivationseffekte
        
        vertrauensvolle Atmosphäre und Zusammenarbeit
        
        Information der MA
        
        Beurteilungsfehler
        
        Maßstabsprobleme
        
        3 more items...
        
        kognitive Probleme
        
        5 more items...
        
        Wahrnehmungsverzerrung
        
        4 more items...
        
        bewusste Verfälschungen
        
        1 more item...
        
        Potenzialbeurteilung (es wird im Vorfeld das Potenzial zur Bewältigung des Lernstoffes geprüft)
      - Bewerberbeurteilung
      - 5 Phasen der Mitarbeiterbeurteilung
        
        Beurteilung des Beobachteten
        
        Beurteilungsgespräch
        
        Dokumentation der beobachteten Eindrücke
        
        Evaluierung der Beurteilung und des Beurteilungsgespräches
        
        Beobachtung des zu beurteilenden Mitarbeiters
- - - - Potenzialanalyse
      - Leistungsbeurteilung
    - - Leistung und Potenzial
        
        innovative Mitarbeiter
        
        leistungsschwache MA
        
        Leistungsträger
        
        Mitarbeiter mit Potenzial
    - - Ergebnis Potenzialanalyse
        
        Katalog an Kenntnissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten
        
        Wo besteht Potenzial welches
        
        noch nicht ausgebildet
        
        durch die Mitarbeiter noch nicht abgerufen wurde
        
        noch nicht erkannt
      - Abweichungsanalyse
        
        Abgleich der gefundenen Ergebnisse(Qualifikationsanalyse) mit dem Anforderungsprofil
        
        Überdeckung: MA besondere Stärken
        
        Unterdeckung: MA Weiderbildungbedarf
      - Ablauf
        
        Potenzialanalyse
        
        Förderprognose
        
        Beurteilung der persönlichen Eigenschaften
    - - zukünftiges, wahrscheinliches Leistungsverhalten wird ermittelt
      - momentane Leistungsniveau (Leistungsbewertung)
      - erkennbare Leistungsreserven
      - geplante Qualifizierungsmaßnahmen
      - Fragenkatalog
    - - Ziel: Ermittlung Qualfifikationspotenzial
      - absolute Potenzialbeurteilung: sämtliche Einsatzmöglichkeiten des MA in den nächsten Jahren
      - sequenzielle Potenzialbeurteilung: aktuelle und nächste Hierarchiestufe
      - Verfahren
        
        psychologische Testverfahren
        
        verhaltensorientierte Verfahren
        
        diagnotische Verfahren
        
        biografische Verfahren
- - - - Eignung
      - persönliche Vorstellung der MA
      - Bedarf
      - Karrieregrundtypen
        
        Typ II: freizeitorientierte Schonhaltung
        
        Typ III: alternativem Engagement
        
        Typ I: traditionell-orientierte Vorstellung
    - - Fachkarrieren
        
        neuer Karriereweg
        
        hervorgebracht durch zunehmende Spezialisierung von Unternehmen
        
        Es steigt nicht automatisch die Führungsspanne.
        
        Die Führungsspanne gibt an, wie viele Mitarbeiter einer hirarchisch übergeordneten Instanz zugeordnet werden.
      - Projektkarrieren
        
        bei schlanken Hierarchien
        
        Verantwortung und Kompetenz für ein Projekt
        
        Projektverantwortlichen
      - Führungskarrieren
        
        klassischer Karrieretyp
        
        Es werden die unterschiedlichen Hierarchieebennen durchlaufen.