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ESTRATEGIAS GENÉRICAS PARA LA INNOVACIÓN, Tres rutas, Tipos - Coggle…
ESTRATEGIAS GENÉRICAS PARA LA INNOVACIÓN
Se basan en la teoría de la venta competitiva
El potencial de estas estrategias se lograría si una empresa es capaz de implementar una y los competidores tienen dificultades para imitarla
Estrategias concentradas en el producto y en el marcado
Busca desarrollar productos y mercados para captar una posición competitiva superior
Reducción de costos
A menores costos mayor rendimiento
Se produce en gran volumen para acceder a economías de escala y efectos de aprendizaje
Debe ser administrada sistemáticamente una innovación de aprendizajes y procesos
La experimentación de los efectos en la producción de volumen
Reducción del tamaño de la organización
El mejoramiento organizacional
Diferenciación
Ofrecer productos/servicios únicos o superiores frente a los competidores
Estrategia: valor percibido de los productos
Se utiliza en la etapa de introducción y en la madurez del ciclo de vida
Innovación producto-mercado
Búsqueda de nichos
Mayores beneficios identificando subsectores del mercado
Abandonados o ignorados
Los que no están sujetos al declive general que afecta al negocio
Emergente
Diversificación
Alejamiento del negocio disminuiría el riesgo, o bien, generaría mayores rendimientos
La innovación y su efecto
La innovatividad refuerza la ventaja del producto, un alto nivel de la misma reduce la familiaridad del producto
Estrategias enfocadas en el riesgo de oportunidad
Se basa en el riesgo y en la orientación hacia el futuro de las compañías
Participantes
Defensores
Tienen dominio sobre el mercado del producto
Identifican y mantienen un nicho seguro
Prospectores
Buscan continuamente oportunidades en el mercado
Analizadores
Operan en dos dominios producto-mercado
Estable y cambiante
Reactores
Saben que ocurren cambios pero no responden con eficacia
Estrategias basadas en el tiempo
Tienen la finalidad de demostrar mayores habilidades que los competidores dentro de una industria
El éxito depende de la comprensión de las condiciones estructurales de una industria en cierto momento
Tres rutas
Tipos