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ENFOQUES TRADICIONALES DE LA EFECTIVIDAD - Coggle Diagram
ENFOQUES TRADICIONALES DE LA EFECTIVIDAD
Indicadores de metas
Crecimiento
la capacidad de la organización para aumentar sus ventas
Responsabilidad social:
el nivel en que la organización sirve a los intereses de la sociedad
Participación de mercado
el porcentaje del mercado que la empresa está en posibilidad de captar
Calidad del producto:
la capacidad de la organización para tener productos o servicios de alta calidad
Rentabilidad
la ganancia positiva de operaciones de negocios o inversiones
Indicadores basados en los recursos
Habilidades de quienes toman las decisiones en la organización para percibir e interpretar correctamente las propiedades reales del entorno externo
Habilidad de la organización para responder a los cambios en el entorno
Posición de negociación
Habilidad de la organización para obtener de su entorno recursos valiosos o escasos
Habilidades de los gerentes para usar recursos tangibles
Indicadores del proceso interno
La eficiencia operativa, como el uso de recursos mínimos
Crecimiento y desarrollo de los empleados
Una cultura corporativa sólida y adaptable
Comunicación horizontal y vertical sin distorsiones
Los enfoques tradicionales para medir la efectividad contemplan diferentes partes de la organización