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MARCO DE REFERENCIA PARA SELECCIONAR LA ESTRATEGIA Y EL DISEÑO
Estrategias y fuerzas competitivas de Porter
El poder de los proveedores.
El poder de los compradores.
La amenaza de nuevos competidores.
La amenaza de sustitutos.
Rivalidad entre los competidores existentes.
Tipología estratégica de Miles y Snow
De defensa.
Lo contrario de la de exploración. En lugar de arriesgarse y buscar nuevas oportunidades, la estrategia de defensa se preocupa por la estabilidad o incluso el retraimiento.
De análisis.
Se procura mantener un negocio estable al mismo tiempo que hay una innovación en la periferia.
De exploración.
se trata de innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y crecer.
Reactiva.
No es una estrategia como tal. Más bien, las estrategias reactivas responden a las amenazas del entorno y a las oportunidades
Cómo las estrategias afectan el diseño organizacional
La selección de una estrategia influye en las características de la organización interna.
Otros factores que afectan el diseño organizacional
La estrategia es un factor importante que influye en el diseño organizacional.
Sin embargo, el diseño organizacional finalmente es el resultado de varias contingencias.
El énfasis en la eficiencia y el control en comparación con el aprendizaje y la flexibilidad se determina mediante las contingencias de la estrategia, el entorno, el tamaño y ciclo de vida, la tecnología y la cultura organizacional.