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“ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN” - Coggle Diagram
“ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN”
La Teoría Clásica
La Obra de Henry Fayol. Buscó la eficiencia de la organización.
Concepto: “Acto de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar”
La función administrativa se reparte por todos los niveles de la
organización, no es privativa de la alta dirección. Aumenta en tensión y volumen a medida que se asciende jerárquicamente en la organización.
La administración constituye un todo, del cual la organización es una de
las partes.
La organización se refiere a estructura y forma, es un concepto estático y
limitado que está contenido en la definición de administración.
Funciones de la Organización
Funciones Tecnicas: Producción de bienes y servicios.
Funciones Comerciales: Compra, venta e intercambio.
Funciones Financieras: Búsqueda y gestión de capital para las
operaciones de la empresa.
Funciones de Seguridad: Preservación y protección de bienes y
personas
Funciones Contables: Elaboración de inventarios, registros,
balances, costos y estadísticas.
Funciones Administrativas: Formular el plan de acción general, constitución de la empresa, además coordina, sincroniza e integra las cinco
anteriores
Principios de la Administración
División del Trabajo
Autoridad y Responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de Dirección
Subordinación de intereses
Remuneración de personal
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ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
La Obra de Taylor
Taylor estudió los problemas de producción, para encontrar la solución que satisficiera a
patrones y empleados.
Primer Periodo de Taylor.
Se Pudo comprobar
El objetivo de la administración es pagar salarios altos.
La administración debe establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser seleccionados científicamente
Primer Periodo de Taylor.
Concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar
apoyada por una estructura general de la empresa. A ello le denominó
administración científica
Organización Racional del Trabajo
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. Observar, descomponer tares y eliminar movimientos inútiles y
simplificarlos.
Ventajas:
Eliminación del desperdicio de
esfuerzo humano.
Racionalización de la selección y
adaptación de los operarios.
Facilidad de entrenamiento de
operarios.
El estudio tiene una triple finalidad
Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea.
Ejecutarlos con la mayor economía posible.
Dar la secuencia apropiada a los movimientos.
Fundamentos:
División del trabajo y especialización del operario; surge con el fin de elevar la productividad del trabajador.
Diseños de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios por la producción.
Concepto del homo economicus: Concepto en el que se cree que toda persona está motivada únicamente
por recompensas salariales, económicas y materiales.
Principios de la Administración Cientifica
Surgen con la intención de racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta que pudiesen ser
aplicables a todas las situaciones posibles.
Superespecialización del obrero, convierte en superflua su cualificación al
disminuir al máximo el número de funciones de cada individuo en búsqueda de eficiencia.
Se refiere al hombre como un empleado e individual e ignora que el trabajador es un ser humano, y por tanto, sociable, tiene una concepción negativa del hombre.