Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ETAPAS DE UN PROYECTO, Proyecto: : se trata de una ordenación de…
-
Proyecto: : se trata de una ordenación de actividades y recursos que se realizan con el fin de producir algo, ya sea bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o de resolver problemas.
-
Enfoque cuantitativo: asociado a la tradición positivista, que concibe la realidad social como una estructura objetiva, externa al sujeto y al contexto. Se busca medir y establecer relacionales causales entre las variables, para explicar los fenómenos y la realidad social.
Enfoque Cualitativo: basado en la tradición fenomenológica, interpretativa, en donde la realidad social la construyen los sentidos subjetivos que orientan la conducta y la acción de los sujetos.
-
-
Definición y construcción de las técnicas e instrumentos que se utilizaran para recoger la información.
Trabajo en campo quienes recogerán la información, en cuantos días, que tipo de capacitación se dará a los entrevistadores, asignación de entrevistas, cómo se hará la supervisión y control del trabajo, etc.
Resultados y/o productos de un proyecto son aquellos logros concretos y observables de las acciones del proyecto
Actividades de un Proyecto son las acciones o tareas que se deben hacer para alcanzar los resultados o productos comprometidos. De esta forma a cada producto y lo resultado le corresponderá una acción o un conjunto de acciones determinadas y lógicamente relacionadas.
Factores Externos de un Proyecto: Frente a cada componente o elemento de un proyecto: Objetivo General; Objetivos Específicos; Resultados y Actividades se deberán definir aquellos factores o variables que no dependen directamente del proyecto, pero que influyen en el logro u obstaculización de cada uno de ellos. Se deberán identificar y analizar aquellos factores externos, no relacionados directamente con el proyecto, pero que influyeron positiva o negativamente en el logro de objetivos, resultados y/o actividades planificadas dentro del proyecto.
Es el durante lo cual quiere decir es el periodo correspondiente a la implementación y ejecución del proyecto.
La organización y estructura del equipo ejecutor del proyecto, es importante la constitución de un equipo eficiente de trabajo, lo cual tenga buena comunicación, que exista una clara delimitación de responsabilidades y que cuente con mecanismos para la solución de conflictos
La asignación de tareas, plazos y responsables para cada objetivo, productos o resultados y actividades comprometidas es preciso nombrar responsables de la actividad y tareas, planificar actividades y tareas y supervisar tareas, comunicar resultados, problemas y mejoras de métodos.
Es el ‘Después’, el tiempo posterior a las acciones directamente relacionadas con el proyecto, corresponde a la etapa de descripción y análisis de los resultados obtenidos de acuerdo a ciertos principios o marcos teóricos para dicho fin.
Independencia, esto es: no conviene usar el mismo indicador para medir diferentes metas y objetivos. Cada meta debe tener un indicador propio.
Verificabilidad Es decir, los indicadores deben establecerse de tal modo que sea posible comprobar o verificar de forma empírica los cambios que se van produciendo con el proyecto.
Validez Los indicadores deben medir lo que se pretende medir. No se trata de un jugo de palabras. Tomados en conjunto, todos los indicadores deben reflejar los efectos del proyecto.
Accesibilidad Que implica el establecimiento de indicadores cuya información necesaria (datos) se puedan obtener fácilmente.
Las propuestas que aparecen en la literatura sobre los elementos para el diseño de proyectos se complementan una con otras. Sin embargo es preciso tomar en cuenta todos los aun cuan do sean flexibles y adaptables (se ajustan a las necesidades) para obtener resultados satisfactorios.