ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS NUEVAS Y EMERGENTES

Características estructurales

Incertidumbre estratégica

Las empresas suele tener poca información sobre la competencia, las características del cliente y los competidores.

Costos iniciales elevados

Volumen bajo de producción y novedad.

Compradores de primera vez

Los compradores deben conocer bien el producto.

Incertidumbre tecnológica

La tecnología en una nueva empresa.

Horizonte de tiempo corto

Los presionan para crear productos novedosos

Empresas embrionicas

La fase de iniciación de una empresa de reciente creación

Subsidio

Pueden ser concedidos directamente del gobierno

Estrategias que pueden adoptar

Posición cambiante de proveedores y canales de distribución

Cambios en las barreras de la movilidad

Elementos externos para el desarrollo de la empresa.

El punto clave es el equilibrio de la empresa y la búsqueda de los propios intereses,

Debe estar preparada la empresa para nuevas formas de defender su posicion

Siempre debemos estar preparados para los posibles cambios que pueden surgir siempre

Configuración de la estructura de la empresa

Habilidad para formar estructuras

La empresa puede fijar sus reglas