ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS NUEVAS Y EMERGENTES
Características estructurales
Incertidumbre estratégica
Las empresas suele tener poca información sobre la competencia, las características del cliente y los competidores.
Costos iniciales elevados
Volumen bajo de producción y novedad.
Compradores de primera vez
Los compradores deben conocer bien el producto.
Incertidumbre tecnológica
La tecnología en una nueva empresa.
Horizonte de tiempo corto
Los presionan para crear productos novedosos
Empresas embrionicas
La fase de iniciación de una empresa de reciente creación
Subsidio
Pueden ser concedidos directamente del gobierno
Estrategias que pueden adoptar
Posición cambiante de proveedores y canales de distribución
Cambios en las barreras de la movilidad
Elementos externos para el desarrollo de la empresa.
El punto clave es el equilibrio de la empresa y la búsqueda de los propios intereses,
Debe estar preparada la empresa para nuevas formas de defender su posicion
Siempre debemos estar preparados para los posibles cambios que pueden surgir siempre
Configuración de la estructura de la empresa
Habilidad para formar estructuras
La empresa puede fijar sus reglas