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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL MINISTERIO DE TRABAJO, 1.3. Valores…

- - - - Asesorar y coordinar la gestión de los servicios de tecnologías de la información de la entidad, alineados al plan estratégico institucional y al cumplimiento del Plan Nacional de Gobierno Electrónico y las políticas y objetivos gubernamentales.
        
        Gestión interna de proyectos TIC
        
        conjunto de recursos tecnológicos y humanos, que presta servicios cuya finalidad es analizar, diseñar e implementar soluciones en desarrollo de software con la sistematización de procesos y procedimientos
        
        Gestión interna de soporte a usuarios
        
        Se encarga de la Información y Comunicación proporciona la asistencia técnica o soporte técnico a los usuarios internos que pertenecen al Ministerio del Trabajo.
        
        Gestión interna de seguridad informática,
        interoperabilidad y riesgos
        
        es una parte fundamental en toda la infraestructura del Ministerio del Trabajo, por lo cual se necesita tener soluciones rápidas y sobre todo eficientes que ayuden a gestionar de manera eficaz amenazas informáticas que atentan contra la disponibilidad de servicios, integridad de la información y confidencialidad de los datos.
        
        Gestión interna de infraestructura de TI
        
        tiene como objetivo principal asegurar el correcto funcionamiento y disponibilidad de los recursos de Hardware, Base de Datos y Comunicaciones, así como establecer los lineamientos para el uso de estos recursos.
    - - Gestión de Estudios y Generación de Políticas
        
        Gestión de Regulación de la calidad y excelencia del Sector Público
      - Gestión de Regulación
        del Trabajo y Empleo
        
        Control y Seguimiento
        
        Satisfacción a empleadores, trabajadores sector público y privado; grupos de atención prioritaria, organizaciones laborales y artesanales
      - Gestión de Selección y Promoción del Talento Humano del Sector Público
    - - En el año 2015 se realizó el proceso de
        construcción del plan estratégico institucional
    - - Fuente: Dirección de Administración del Talento Humano
        Elaboración: Dirección de Administración del Talento Humano
    - - Composición Talento Humano-Regionales
      - Análisis de la gestión interna de talento humano
      - Composición talento humano - Planta central.
  - - - Se fusiona el Ministerio
        de Trabajo y Empleo con la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y de Remuneraciones del Sector Público
        
        creándose el nuevo Ministerio de
        Relaciones Laborales
    - - se sustituye la
        denominación del Ministerio de Relaciones Laborales por “Ministerio del Trabajo”
    - - principales atribuciones:
        
        Emitir normas e instrumentos de desarrollo
        administrativo sobre diseño
        
        Evaluar y controlar la aplicación de las
        políticas normas e instrumentos desarrollo
        administrativo.
        
        Ejercer la rectoría de la administración
        del desarrollo institucional y de recursos humanos del sector público
      - SENRES, creada
        el 6 de octubre de 2003,
    - - Objetivos:
        
        Garantizar la aplicación de un sistema
        técnico de méritos en competencias
        
        Fortalecer la gestión pública
    - - creado el 13 de julio de 1925
        
        expedido por:
        
        Primera Junta de
        Gobierno Plural
        
        antes estaba a cargo el Ministerio de Instrucción Pública, Fomento , Correo , Culto y Beneficiencia
      - 1928
        
        El Dr. Isidro Ayora expidió varias leyes de
        protección social
        
        :check: Ley de
        Desahucio del Trabajo , :check: Jornada de Trabajo
        y Descanso Obligatorio , :check: Ley sobre el
        Contrato Individual de Trabajo
      - gobierno del
        Gral. Alberto Enríquez Gallo
        
        creó
        el Código del Trabajo
    - - Regulación
        
        Emitir normas
      - Planificación
        
        Formular
      - Rectoría
        
        Facultades
        
        Emitir políticas públicas
        
        Atribuciones
      - Gestión
        
        Emitir resoluciones de remuneraciones del sector privado
        
        Competencia: Regulación y control de trabajo.
      - Planificación
        
        Formular un plan de Labores considerando a los empleadores y trabajadores
      - Gestión
        
        Emitir resoluciones debidamente motivadas sobre la aplicación de la sanción disciplinaria
      - Regulación
        
        Emitir la normativa técnica para el sistema integrado de talento humano, desarrollo
        organizacional, administración del talento humano
      - Rectoría
        
        Emitir políticas, instrumentos, mecanismos y acciones en materia de seguridad en el trabajo y
        en prevención de riesgos laborales para trabajadores.
      - Coordinación
        
        De la implementación de programas y proyectos de formación y capacitación
        profesional a grupos de atención prioritaria.
      - Control
        
        Vigilar el cumplimiento de la normativa en materia de seguridad y salud por parte de
        empleadores –incluido el Estado
      - Evaluación
        
        Evaluar el cumplimiento de los estándares de obtención del certificado de calidad
      - Rectoría
        
        Emitir políticas en la administración del talento humano y remuneraciones en el sector público
      - Regulación
        
        Emitir normativa técnica para la elaboración y/o reforma de Matriz de Competencias
      - Gestión
        
        Promover e impulsar planes, programas y proyectos de excelencia
      - Coordinación
        
        Coordinar con las Redes de Formación y Capacitación de los Servidores Públicos y las
        Unidades de Administración del Talento Humano de la institución
      - Gestión
        
        Gestionar las quejas ciudadanas sobre la calidad de los servicios prestados en el sector
        público
      - Control
        
        Supervisar la gestión administrativa, orientada a vigilar el estricto cumplimiento de la LOSEP
      - Evaluación
        
        Evaluar la implementación de las políticas, normas e instrumentos de administración de
        desarrollo institucional
      - Planificación
        
        Elaborar estrategias de monitoreo y seguimiento de la gestión de atención al usuario
        establecido en las instituciones públicas
      - Gestión
        
        Efectuar los procesos de reclutamiento y selección de personal de las instituciones
      - Control
        
        Ejecutar el control de los resultados del subsistema de reclutamiento y selección del personal
      - Evaluación
        
        Evaluar la aplicación de planes de acción de los procesos del sistema de carrera
      - Regulación
        
        Emitir lineamientos, políticas, normas, instrumentos y metodologías
      - Planificación
        
        Diseñar proyectos estratégicos de mejora y desarrollo de herramientas y buenas prácticas del
        sistema meritocrático
- - - - En el que se ha emprendido reformas jurídicas para superar los problemas estructurales y residuales.
    - - Los shocks económicos, afectan la capacidad de adaptación y estabilidad del mercado laboral.
    - - Es justo y necesario eliminar las barreras de entrada al mercado laboral considerando las características heterogéneas de las personas
        con discapacidad.
    - - La tecnología en muchos casos sustituirá al trabajador, pero también se puede afirmar que por el contrario, los trabajadores deberán complementar las nuevas actividades que el desarrollo tecnológico genere.
  - - - 2.1 Población económicamente activa
        
        El principal indicador de la oferta laboral es la Población Económicamente Activa (PEA)
        
        Fuente: Dirección de Administración del Talento Humano
        Elaboración: Dirección de Administración del Talento Humano
      - 2.2 Empleo adecuado, subempleo y desempleo a nivel nacional
        
        Fuente: Dirección de Administración del Talento Humano
        Elaboración: Dirección de Administración del Talento Humano
        
        Las tasas muestran un desempeño análogo al nominal. La proporción de personas con empleo adecuado respecto de las personas con trabajo o disponibilidad de trabajar (PEA) disminuyó en 1,62 puntos porcentuales a diciembre de 2018. Respecto de 2017 El 40,6% de personas que forman parte de la PEA tienen empleo pleno.
        
        Fuente: Dirección de Administración del Talento Humano
        Elaboración: Dirección de Administración del Talento Humano
        
        Al compararnos con los países de la región, el Ecuador presenta un desempeño superior a la media. Por una parte, la tasa de desempleo (calculada en relación al promedio más alto de la región) se ha mantenido estable y es una de las más bajas de la misma con un 3,8% vs 5,9% promedio regional en 2018.
        
        Fuente: Dirección de Administración del Talento Humano
        Elaboración: Dirección de Administración del Talento Humano
        
        Fuente: Dirección de Administración del Talento Humano
        Elaboración: Dirección de Administración del Talento Humano
      - 2.3
        Empleo adecuado, subempleo y desempleo por área
        
        En el área urbana se observa que el empleo pleno (49,30%) es superior al promedio nacional (40,64%), y que la tendencia del área urbana es similar a la nacional
        
        Fuente: Dirección de Administración del Talento Humano
        Elaboración: Dirección de Administración del Talento Humano
        
        Fuente: Dirección de Administración del Talento Humano
        Elaboración: Dirección de Administración del Talento Humano
      - 2.4 Empleo adecuado: Análisis regional
        
        Fuente: Dirección de Administración del Talento Humano
        Elaboración: Dirección de Administración del Talento Humano
      - 2.5 Empleo adecuado, subempleo y desempleo por género
        
        Respecto de la composición de la población con empleo por rama de actividad, se observa que el sector de agricultura, ganadería, caza y silvicultura y pesca, emplea al 29,30%, representa un tercio de los empleos a nivel nacional. Son importantes tenido en alrededor del 14%. Lo cual demuestra que incide la condición de género en el porcentaje de ocupación plena.
        
        Fuente: Dirección de Administración del Talento Humano
        Elaboración: Dirección de Administración del Talento Humano
      - 2.6
        Población empleada por actividad económica
        
        Respecto de la composición de la población
        con empleo por rama de actividad,
        se observa que el sector de agricultura,
        ganadería, caza y silvicultura y pesca, emplea
        al 29,30%
        
        Representa un tercio de los
        empleos a nivel nacional
        
        Los sectores de comercio (18%)
        
        Enseñanza y servicios sociales y salud (6,8%)
        
        Alojamiento y servicios de comida (6,5%)
        
        Construcción (6,1%) y Transporte ( 5,3%)
        
        El 17,7% restante se reparte entre
        los sectores de actividades diversas
        
        El desempeño de la economía define la
        capacidad para generar empleo
        
        La desaceleración económica ha tenido consecuencias en el deterioro del número de empleos, y al mercado laboral le ha costado
        acoplarse
        
        Manufactura (10,3%; incluida refinación de petróleo)
  - - - Mismas que deben coordinar y controlar la ejecución de políticas y normas en materia laboral y de empleo del servicio público en el ámbito de su competencia
      - Retroalimentar a la matriz sobre el avance de gestión técnica de las provincias que se encuentran bajo su jurisdicción.
    - - Coordinación
        de coactivas
      - procesos habilitantes
        de asesoría
      - procesos agregadores devalor
        
        Coordinación, monitoreo y seguimiento de la gestión técnica de control del servicio público)
        
        (Coordinación, monitoreo y seguimiento de la gestión técnica de Trabajo y Empleo)
        
        Dirección del Servicio Público
        
        Gestión técnica del servicio público en lo relacionado a la capacitación
        
        Ejercer el control de las instituciones del sector público dentro del ámbito de sus competencia
  - - - Fuente: Dirección de Administración del Talento Humano
        Elaboración: Dirección de Administración del Talento Humano
  - - - Incrementar la eficiencia Institucional en el Ministerio de Trabajo
        
        Impulsar capacitaciones a través de plataformas virtuales de otras instituciones
    - - Incrementar el trabajo digno en igualdad de oportunidad y trato en el Ecuador
        
        Fomentar el vínculo entre la oferta y la demanda laboral a través de la Red Socio Empleo
    - - Incrementar el cumplimiento de los derechos y obligaciones de la ciudadanía laboral
        
        Fomentar el Registro de contratos y actas de finiquito a nivel nacional
    - - Incrementar la eficiencia Institucional en el Ministerio de Trabajo
        
        Mejoramiento de Interacciones, procedimientos internos y tiempo que beneficie la entrega de productos y servicios a la ciudadania
    - - Incrementar el uso eficiente del presupuesto en el Ministerio de Trabajo
        
        Optimizar el uso de los recursos financieros, humanos, tecnológicos y materiales
    - - Incrementar el uso eficiente de los recursos físicos y tecnológicos en el Ministerio de Trabajo
        
        Mantener la disponibilidad de los servicios de datos internet/datos y telefonía sobre el 99,6%
    - - Fuente: Dirección de Administración del Talento Humano
        Elaboración: Dirección de Administración del Talento Humano
- - - - 1.4. Objetivos Estratégicos
        
        Incrementar la eficiencia institucional en el Ministerio del Trabajo.
        
        Incrementar el uso eficiente del presupuesto en el Ministerio del Trabajo.
      - 1.1. Misión
        
        Regular y controlar el cumplimiento a las obligaciones laborales mediante la ejecución de procesos eficaces, eficientes, transparentes y democráticos enmarcados en modelos de gestión integral.
      - 1.2. Visión
        
        Ser un referente a nivel nacional e internacional como una institución que fomenta el trabajo digno, impulsa el cumplimiento de los derechos individuales y colectivos de trabajadores y empleadores.
- - - - Proyecto: Proyecto Erradicación Trabajo Infantil
      - Objetivo Estratégico: Incrementar el trabajo digno en igualdad de oportunidad y trato en el Ecuador (2018 - 2021)
      - 1.3. Mapa estratégico
        
        Ciudadanía
        
        Procesos
        
        Recursos Humanos
        
        Incrementar el desarrollo del talento humano en el Ministerio del Trabajo
        
        Finanazas
        
        Incrementar el uso eficiente del presupuesto en el Ministerio del Trabajo.
        
        Incrementar la eficiencia institucional en el Ministerio del Trabajo
        
        Incrementar el cumplimiento de los derechos y obligaciones de la ciudadanía laboral
- - - - La comunicación se enfocará en socializar la misión, visión, valores organizacionales y los objetivos estratégicos institucionales, y se apoyará en las siguientes herramientas comunicacionales internas:
        
        Correo Electrónico
        
        Boletín
        
        Circular
    - - Consiste en la verificación oportuna del cumplimiento de las acciones programadas a fin de conocer si el plan, los objetivos y los resultados se cumplen en base a la planificación.
      - Al realizar el seguimiento de planes, progra-mas y proyectos se busca mejorar los procesos internos a través de la generación de alertas que faciliten la toma de decisiones y que permitan optimizar la gestión institu-cional.