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¿Cómo retener el talento? - Coggle Diagram
¿Cómo retener el talento?
Planes de carrera
Son proyectos para organizar el crecimiento profesional de un empleado
Tienen diferentes etapas
Establecimiento
La prueba
Se determina si el campo elegido es adecuado
La estabilización
Se establecen metas ocupacionales
Se determina la secuencia para alcanzar metas
La crisis
Se reevalúan los progresos y se compara con las metas propuestas
Mantenimiento
Se asegura el puesto en el lugar de trabajo
Retiro
Aceptar niveles reducidos de poder y responsabilidad
Crecimiento de carrera
Ascendente
Ser promovido a una posición superior
Expansión
Logra enriquecer su cargo con nuevas técnicas
Aplica nuevas metodologías de trabajo
Desplazamiento Lateral
No implica mayor nivel jerárquico
SE aplica cuando la persona está transitando un programa de desarrollo
Cubrir necesidades de la empresa
Descendente Realineamiento
Puede pasar
Que una persona baje para que pueda ascender
Se le ofrece algo acorde a sus posibilidades
Nuevos Tipos de Carrera
Autodirigida
Posibilidad de realizar acciones sobre su carrera
Las empresas suelen abrir vacantes internas
Para incentivar al personal
Consiste en ser proactivos
No esperar a que la empresa
Organice su carrera
Abierta
La empresa abre todos los puetos
Y las personas se postulan para los cargos a los que desean aplicar
Aspectos a Considerar
Capacidades técnicas en relación con la función
Las personas deben actualizar sus conocimientos
Uso de Internet
Relativos al manejo de Comunicaciones
Conocimiento de Idiomas
Competencias de Liderazgo y Dirección de Equipos
Son las más requeridas por las empresas
Capacidad de Consecución de Objetivos
Correcta fijación y cumplimiento de objetivos
Compenetración con el Plan Estratégico
Todos los trabajadores deben desarrollar competencias
Que se alineen al Plan Estratégico
Grado de cumplimiento de Objetivos
Evaluar cómo se lograron los objetivos
Debería ser acorde a los valores organizacionales
Potencial
Importa definir cuál es el potencial del trabajador
y qué utilidad puede tener
¿Por qué aplicar Planes de Carrera?
Favorece la retención de Key People
Evita que migren a otras empresas
Motiva al personal de otras áreas
Asegurar la continuidad gerencial
Promover a las personas a posiciones vacantes
Transcurrido un periodo de entrenamiento
El empleado está preparado para asumir una posición
Posibilitar la realización del personal
Conocerá cuáles son las competencias que debe desarrollar
Para ocupar un puesto específico
Los puestos serán cubiertos por personas que
Tienen las capacidades necesarias
Planificación de Carrera
Sucesión del Management
Implica
Definición de la estrategia
Factores críticos para la sucesión
Diseño organizacional
Análisis del puesto
Valuación de la persona
Reflexionar sobre
¿Qué espera conseguir?
¿Qué relaciones debe tener el plan con otros elementos de la política de RRHH?
¿Cuál es el grado de involucramiento que se pretende de la alta dirección?
¿Qué posibles barreras existirán en la implantación del plan?
Diagramas de reemplazo
La empresa debe tener designado
Un sucesor para cada uno de sus puestos claves
Para
Cubran la posición en periodos de vacaciones
Que la organización no quede desprotegida ante una renuncia inesperada
En ese caso, deberá
Definir los candidatos potenciales
Asegurara que el candidato esté disponible en el momento oportuno
Asegura mejor desenvolvimiento del negocio
Preserva el capital intelectual
Da continuidad a la organización
Mejor cumplimiento de objetivos empresariales
Definición del plan de desarrollo asociado a la carrera profesional
Definir acciones de desarrollo profesional
Identificar carencias y debilidades actuales
Evaluación de recursos materiales y logísticos
Establecer
Plan de Formación y Desarrollo
Programación Conjunta de Acciones de Desarrollo
Implica
Establecer un plan de carrera personal
Para uno o vaios individuos
Mentoring
El mentor o tutor verifica
El plan de carrera del involucrado
Método de formación aplicado
Generalmente a los key people
Implementación
Confirmar la vocación de las partes que intervienen
Capacitación y entrenamiento de la persona bajo tutoría
Definir los objetivos del programa