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Gestão de Produção e Operações - Coggle Diagram
Gestão de Produção e Operações
Produção
Criação de bens e serviços capazes de suprir as
necessidades do homem.
Transformação de inputs em outputs. Inputs são os recursos, instalações, capital e trabalho, outputs são os produtos e serviços.
Sistemas Produtivo
Forma de se organizar o trabalho (ações humanas) e os recursos materiais necessários para obtenção de produtos ou serviços.
Divide-se em sistema produtivo de: bens e serviços.
Artesanal
Revolução Industrial
Manufatura
Máquinas a vapor!
Revolução na tecelagem a partir do tear mecânico.
Surgimento das locomotivas, bombas de água e outros mecanismos fantásticos a base de um motor a vapor.
Superação da era agrícola. Produções com foco em larga escala.
Nova relação entre trabalho e capital
Surgimento de patrão (dono do capital) e empregado (detentor da mão de obra).
Surgimento das teorias da administração.
Revolução da Informação
Foco no cliente
Foco no serviço
Globalização
Qualidade de vida no trabalho
Tecnologia da informação
Produção de um item por vez.
Aproximação entre produtor e consumidor.
Mesmo hoje em dia, produtos artesanais são reconhecidos como de maior qualidade.
Objetiva melhorar a produção, aumentando a produtividade, flexibilidade, etc.
Administração da Produção
Vertentes da Teoria
Fordismo
Linha de produção; trabalho dividido e especializado em etapas; funcionário como cliente.
Taylorismo
Rotina; foco na eficiência; velocidade da produção ditada pelo ritmo do funcionário.
Fayolismo
Responsável pela criação da ideia de diretor/gerente, administrador voltado apenas à administrar; a empresa deve ser nivelada de cima para baixo, com um só centro.
Foco no aumento da produção e, consecutivamente, no lucro.
Todas organizações possuem pelo menos cinco atividades básicas: mercadológicas, contábeis, gestão de pessoas, logísticas e atividades de produção.