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Gestão da Produção
1. O que é o sistema produtivo?
:pencil2:
É a forma de se organizar o
trabalho
(ações humanas) e os
recursos
(materiais) necessários para a obtenção de bens ou serviços.
Existem dois tipos básicos de sistema produtivo
Bens
Serviços
Possui complexidade, evolvendo não somente trabalhadores e insumos, mas também hierarquia, treinamento, divisão de tarefas, relacionamentos, etc.
2. História e evolução dos sistemas:!:
2.1 Produção Artesanal
Fabricação manual por apenas 1 pessoa especializada. Os chamados artesãos respondiam por todo o processo de transformação (sistema produtivo).
Até a
Revolução Industrial
o homem produziu bens através desse sistema.
Caracteriza-se também pelo contato direto entre produtor e consumidor.
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
Iniciada na Inglaterra em meados do século XVIII com o tempo acaba expandindo-se pelo mundo.
Novas relações se estabelecem. Máquinas começam a substituir o trabalho humano.
1765 - Máquina à vapor.
2.2 Era Industrial
Surge a necessidade de padronização dos produtos, escalas de produção e posteriormente a racionalização dos processo produtivos.
Surgimento da linha de montagem (produção em massa).
Especialização de tarefas.
Racionalização do trabalho.
2.3 Era da Informação
Os sistemas se comunicam e cooperam entre si e com os seres humanos em tempo real.
Conhecimento como principal recurso produtivo.
3. Administração da Produção
:red_flag:
Frederick Taylor
Administração científica.
Produzir da maneira mais rápida em menos tempo sem elevar custos.
Século XX
Henry Ford
Linha de montagem.
Foco na produção em massa e especialização de tarefas.
Sistema idealizado em 1913.
Henri Fayol
Teoria da administração clássica.
6 funções básicas da empresa e 14 princípios gerais.
4. Atividades básicas de uma organização
:check:
Mercadológicas; Contábeis; Gestão de pessoas; Logísticas; Atividades de produção.
Todas essas funções estão interligadas às
atividades de produção
.
Sistemas que podem ser utilizados na produção:
Just in Time:
produzir a quantidade necessária no tempo necessário.
Leanmanufecturing:
visa a eliminação dos desperdícios e criação de valor.
6 Sigma:
técnica voltada a qualidade dos produtos, visando diminuir a variabilidade do processo produtivo.
5. O que realmente é essencial para a Gestão de produção?
:warning:
Planejar, organizar, direcionar e controlar os processos que transformam os insumos (inputs) em serviços e produtos (outputs), tanto para clientes externos quanto internos.
Buscar a eficiência dos processos que compõem a dinâmica produtiva da empresa.
Combinação dos fatores (sistemas da empresa) para criação de valores.
