Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ทฤษฎีบริหาร 10 กรกฎาคม 64 - Coggle Diagram
ทฤษฎีบริหาร 10 กรกฎาคม 64
นักทฤษฎี
C.K. Prahalad (Core Competency)
รับรางวัล Lal Bahadur Shastri
รางวัลความเพื่อความเป็นเลิศในการบริหารจัดการ
แนวคิด และทฤษฎี
ความสามารถหลักขององค์กร
4 มิติ
skills and knowledge
Technical Systems
Managerial Systems
Values and Norms
เรื่องที่องค์กรชำนาญที่สุด
และเป็นขีดความสามารถพิเศษในเชิงกลยุทธ์
ขุมทองใต้ฐานของพีระมิด
ใช้พัฒนารูปแบบการทำธุรกิจใหม่ๆ
บูณณาการแนวคิด ด้วยหลัก 3C
Competency
Capability
Capacity
Leadership ผู้นำในศตวรรษที่ 21
มองอนาคตข้างหน้าใน 10 ปี
สามารถรวมคนเก่ง แต่ไม่มีความปรองดองไว้ด้วยกัน
สร้างแรงบันดาลใจให้รักองค์กร ชุมชน ส่วนรวม
Kurt Lewin
ทฤษฎีสนาม
สิ่งใดสนใจจะมีพลังเป็นบวก ไม่สนใจพลังเป็นลบ
เสนอแนวคิดประยุกต์ใช้เชื่อว่าพฤติกรรมมี 2 ประเภท
แรงต้าน
แรงเสริม
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
1.ละลายพฤติกรรม
2.เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมใหม่
3.ให้พฤตกรรมใหม่คงอยู่
ภาวะผู้นำกับการบริหารจัดการในชั้นเรียน
การจัดกการขั้นพื้นฐาน
อำนาจเผด็จการ
ประชาธิปไตย
ไม่มีการรบกวนที่สมูบรณ์การตัดสินใจทำโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของผู้นำ
ภาวะผู้นำ
เรือ = องค์กร
สภาพแวดล้อมมีอิทธิพลต่อการเป็นผู้นำ
เก่งเทคโนโลยี เศรษฐกิจ แรงงาน สังคม วัฒนธรรม การไม่คงที่และการเปลี่ยนแปลงแบบภาวะล้อมองค์กร
1980-90 ผู้นำมี ego สูงทะเยอทะยาน
Post-treorie leadership
ภาะวผู้นำระดับ 5 Jim Collins
ทำให้องค์กรจาก Good เป็น Great
1.ผู้นำมีความสามารถสูง
2.สมาชิกกลุ่มที่สามารถสนับสนุนตามวัตถุประสงค์ของกลุ่ม
3.ผู้จัดการที่สามารถวางแผนจัดสรรคน
4.ผู้บริหารที่สามารถกระตุ้นให้มีความสามารถสูงขึ้น
5.ผู้บริหารระดับสูง สร้างความยิ่งใหญ่โดยการผสมผสานให้เกิดความสมดุลระหว่างความมุ่งมั่น
ผู้นำมีความทะเยอทะยานและบ่มเพาะผู้นำระดับล่างมาไว้ทดแทน
แนวทางการเป็นผู้นำของผู้หญิง
มีความสามารถในการฟัง
ใส่ในรายละเอียด
จูงใจ สนับสนุน
สร้างความสัมพันธ์ใส่ใจ
ลักษณะของผู้นำ (Leadership Traits)
1.เป็นผู้มีพลัง สุขภาพดี เชื่อมั่น ซื่อสัตย์ กระตือรือร้น
รักอิสระ ไม่ย่อท้อต่ออุปสรรค
2.ฉลาดและความสามารถ ความรู้ ตัดสินใจ เข้าสังคม มีไหวพริบ เข้ากับคนได้ ภูมิหลังการศึกษาชี้นำ
พฤติกรรมผู้นำ
ภาวะผู้นำ ม.Ohio State Studies
1.มิตรสัมพันธ์ แสดงออกความรู้สึก ความคิด ไว้วางใจ
2.แบบกิจสัมพันธ์ มุ่งการปฏิบัติงาน
หน้าต่างโจฮาริ
ภาวะผู้นำ ม.มิชิแกน
1.มุ่งคนงาน
มุ่งผลผลิต
ทฤษฎีภาวะผู้นำ (Blake and Bootuen)
แทนตัวเลขของภาวะผู้นำแต่ละแบบ
มีพฤติกรรมของผู้นำ 81 แบบ
ภาวะผู้นำตามสถานการณ์
พฤติกรรมของผู้นำต้องวิเคราะห์พฤติกรรมผู้ใต้บังคับบัญชา
ผู้นำ 4 แบบ
Telling Style ให้ความสำคัญงานมากกว่าคน
Selling Style ให้ความงานและคนสำคัญ
The paricipating Style ให้ความสำคัญคนมากกว่างาน
The delogeting Style ไม่ให้ความสำคัญทั้งคนและงาน
