Relaciones de poder y
situaciones de incertidumbre
Relaciones del poder
T. Racionalista clásica
Pretendía ignorar
completamente el problema.
Apoyado del modelo mecanicista
de conducta humana
Excluir relaciones complicadas y ambiguas
Corriente interaccionista.
Inspiración etnológica
Más positivista y empírica
Pro de una sociedad mejor integrada.
Revolución de la sensibilidad.
Corriente Lewiniana
Psicológica y positivista.
Mando = relación personal
Superioridad en cuanto a su estilo de mandar "permisivo"
Mejor fuente ideológica
Relaciones humanas.
Dos racionalidades
Técnica
Financiera
Vuelta del Racionalismo
Sentimientos humanos
Monopolio industrial
Simplificar estrategias de c/u de sus miembros.
Obreros productores
Dependientes de un sist. organizativo
Alianza como estrategia
Personal jerárquico.
Solidaridad obrera
Obreros de mantenimiento
Menos ambiguos.
No dependencia
Precaverse de otro grupo
Solo ellos buscan ocupar el mantenimiento
Mantenimiento basado en pautas individuales.
Conocidas solo por ellos.
Sostener el sistema = elemento esencial de estrategia
Disciplina
Jefes de taller.
Estrategias aplicables a sectores aislados
Renunciar a la lucha
Faltos de terreno firme
Disminuir contribución al régimen existente
Adaptación individual
Evasiones.
Personal directivo
Falta de libertad de acción
Limitados para tomar iniciativas
Interpretación de reglas entre grupos.
Representantes permanente de la comunidad humana.
Poder limitado
Problemas
Entre superiores y subordinados
Normas de trabajo
Estrategias
Establecer orden jerárquico
Estructura institucional
Disciplina y coordinación
Moneda de cambio
Fuerza de presión
Bien común
Interés general