Relaciones de poder y
situaciones de incertidumbre

Relaciones del poder

T. Racionalista clásica

Pretendía ignorar
completamente el problema.

Apoyado del modelo mecanicista
de conducta humana

Excluir relaciones complicadas y ambiguas

Corriente interaccionista.

Inspiración etnológica

Más positivista y empírica

Pro de una sociedad mejor integrada.

Revolución de la sensibilidad.

Corriente Lewiniana

Psicológica y positivista.

Mando = relación personal

Superioridad en cuanto a su estilo de mandar "permisivo"

Mejor fuente ideológica

Relaciones humanas.

Dos racionalidades

Técnica

Financiera

Vuelta del Racionalismo

Sentimientos humanos

Monopolio industrial

Simplificar estrategias de c/u de sus miembros.

Obreros productores

Dependientes de un sist. organizativo

Alianza como estrategia

Personal jerárquico.

Solidaridad obrera

Obreros de mantenimiento

Menos ambiguos.

No dependencia

Precaverse de otro grupo

Solo ellos buscan ocupar el mantenimiento

Mantenimiento basado en pautas individuales.

Conocidas solo por ellos.

Sostener el sistema = elemento esencial de estrategia

Disciplina

Jefes de taller.

Estrategias aplicables a sectores aislados

Renunciar a la lucha

Faltos de terreno firme

Disminuir contribución al régimen existente

Adaptación individual

Evasiones.

Personal directivo

Falta de libertad de acción

Limitados para tomar iniciativas

Interpretación de reglas entre grupos.

Representantes permanente de la comunidad humana.

Poder limitado

Problemas

Entre superiores y subordinados

Normas de trabajo

Estrategias

Establecer orden jerárquico

Estructura institucional

Disciplina y coordinación

Moneda de cambio

Fuerza de presión

Bien común

Interés general