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Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell - Coggle Diagram
Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell
Las Bases
Sólidos principios morales
amor al trabajo
disciplina
Liderazgo
Ejercido como misión
Orientado a las personas
Éxito competitivo
Excelencia
Práctico
Lideres efectivos
en todos los niveles
en todas la funciones
Provocador
Equipo
responsabilidad como líder
Claro sentido de la realidad
El liderazgo se ejerce a través de la responsabilidad
asegurar el bienestar del grupo
mayor rendimiento
El líder no puede complacer a todos
Los líderes confrontan
toman decisiones difíciles
Se debe quitar el status quo
adaptarse a los cambios
Llegar a consensos
visión que motive a los demás
esfuerzos y energía para el logro de una meta
Ser abierto y colaborador
Saber ser respetado es más importante que caer bien
Primera lección
El ser responsable a veces significa tener que
machacar a algunas personas
presionar para que trabajen en la nueva dirección.
identificar a los empleados más valiosos para la organización
dar recompensas a los que
más destacan
Cualidades principales
Gran capacidad de ajuste y adaptarse al cambio
capacidad de prever y anticiparse a las situaciones de cambio
Caballero
cortesía
Las personas atemorizadas
no toman iniciativas
no cumplen responsabilidades
lección
los buenos líderes no encubren el hecho de que su conducta y compromiso con la organización pueden provocar "enojos" entre los empleados.
invade zonas de confort
establece nuevas conductas
expectativas de rendimiento
Principios
Use todos los medios a su
alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos se interpongan
Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación
Fomente un sistema ruidoso
Evite las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación
Mantenga un sistema real de
puertas abiertas
Principios
Asegúrese de que los
mejores estén más satisfechos
Recompense a aquellos que se han comprometido
Deshágase de aquellos de pobre rendimiento
Haga frente a las personas que no rinden
Defina las reglas del nuevo
juego y logre que todos participen
Prioridades
Metas
Valores
Acciones ambisiosas
Considere la posibilidad de que si nadie se siente machacado quizás usted no esta presionando
obligar a que los empleados adopten compromisos
Haga que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización
Retar el "status quo
Aumentar el rendimiento
Principios
Manténgase flexible
Recuerde las tres C
Claridad
Compromiso
Consistencia
Seleccione sus batallas
Mantenga las cosas simples
La ejecución es la clave
Choque de ideas
Dialogo honesto
nunca utilizaba su uniforme de general de cuatro estrellas
cuando tenía que hablar
con sus subordinados
siempre solía utilizar la misma ruta
oficiales de rango menor se sintieran libertad de emboscarlo
no colocarse nunca detrás de un escritorio grande
esto evita la comunicación franca y abierta
Comunicación contacto con la realidad
las ideas cuentan
mantenerse en contacto con las personas
choque de ideas de los principales temas
enfocados a lo importante
La comunicación debe fluir libremente
No se debe establecer censura
Romper moldes y estructuras
Principios
Cuídese de cometer miopía competitiva
Haga que el cambio signifique crecimeinto
Rete la sabiduría prevaleciente
Mire lo que ocurre hoy y
supervise el ambiente para mañana
Principios
Haga que todo el mundo quiera esforzarse
No castigue los fracasos
Haga lo mejor persiguiendo cada opción
No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos
Nunca sabrá lo que puede
obtener hasta que no lo intente, inténtelo.
Principios
Sea un des-organizador
Recuerde que el éxito
puede conducir al fracaso
Ponga la verdad y la integridad por encima de todo
No acepte el valor de las cosas por su apariencia
Profundice siempre algo
más
Principios
Mantenga la dignidad, el
respeto y el honor mientras esté en desacuerdo con algo
Sea paciente
Hay que retar los pros en
la propia empresa con el propósito de obtener mejores resultados
Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensas
Principios
Asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta que pruebe lo contrario
Dedique al menos cincuenta por ciento de su tiempo a las personas
Cuente más con las personas que con los planes
Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupan en jerarquía
Principios
Esté preparado para cambiar
cuando sea necesario
Nunca pelee la última guerra
No dirija la gestión por
modas pasajeras
Móntense en el cambio antes de gestionarlo
La Trampa del Orgullo
es necesario cambiar antes que las
circunstancias nos obliguen
los líderes tienen la obligación, de cuando en cuando, de revisar sus egos
nunca permitas que tu
ego permanezca muy cerca de un cargo
evitas que una vez pierdas el cargo
tu ego se vaya con él
Los líderes no pueden vincular sus egos ni sus cargos al status quo
Reinventarse
Los líderes tienen la obligación
de crear un clima para que ese proceso continue
Nunca vayas buscando el no
No dudar en presionar las cosas hasta el límite cuando la situación lo requiere
trabajar alrededor de las reglas del juego de manera creativa sin romperlas
Ser metódico y analizar las circunstancias
los líderes efectivos tienen la obligación de crear un ambiente en donde
las personas sientan que tiene autoridad
presionar para cumplir iniciativas
Incremente el rendimiento
El jefe des-organizador
No dejarse llevar por el análisis superficial
la autocomplacencia es un virus
organizacional que inmoviliza a las personas
manténgase siempre mirando por debajo de la superficie de las apariencias aunque no le guste lo que encuentre
No dejarse engañar por falsas percepciones de la realidad
Los buenos lideres buscan y encuentran la verdad
no hay que creer en todo lo
que dice la gente
Es su obligación sacar a la
organización de la rutina
es atreverse a realizar las preguntas más fuertes incómodas
Cuándo retar los "pros"
se requiere valor moral
permita a la organización
cumplir su misión y sus objetivos
es mejor preguntar y
contrastar todas las posibles opciones
es algo que se hace para obtener una mejor solución
El valor no tiene nada que ver con el propio enaltecimiento
Powell en la estrategia y la
ejecución
Manténgase muy cerca de su enemigo
y destrúyalo mediante ataques y maniobras
Medite en las razones
para existir.
Vigile los detalles
Los líderes más exitosos saben y comprenden que la misión y los detalles son inseparables
Los detalles dirigen la dirección
y atenderlos nos sirve para determinar el curso de acción
un líder siempre
debe permanecer vigilante.
Cada situación determina
una estrategia
la flexibilidad
e imaginación en la acción.
las condiciones siempre
estén cambiando hace que el
líder deba estar listo a tomar medidas
Las personas por encima de
los planes
Un buen líder trata a todas las personas
como sus compañeros y socios
Porque todo empieza y termina en
las personas
El líder efectivo cree que sus subordinados
son competentes
Las funciones que cada uno realiza son
importantes
Reglas de Powell para
seleccionar a las personas
personas sean seleccionadas basándose
en sus talentos y valores
Lealtad
Integridad
La capacidad de anticiparse y de ver esquinas
Ego equilibrado
Inteligencia y criterio
Dinamismo
El carácter de Powell
Descodificando la manera de
Powell.
El optimismo es una fuerza multiplicadora
Auséntate cuando te lo hayas
ganado
Preparado para la soledad