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INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS - Coggle Diagram
INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS
CUANDO
EL TRANSPORTE CUESTA DEMASIADO
cuanto más lejos esté el mercado, más altos serán
los costos de transporte
Dificultad en desarrollar en desarrollar mercados de exportación viables
ES MÁS BARATO PRODUCIR EN EL EXTRANJERO
Si otras compañías pueden hacer sustitutos razonablemente similares en el extranjero a un costo
menor.
LA CAPACIDAD NACIONAL NO ES SUFICIENTE
exceso de capacidad, puede competir eficazmente en los mercados de exportación
LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS NECESITAN MODIFICARSE
afecta los costos de producción de dos maneras
Inversión adicional
Pérdidas de ganancias en producción a gran escala
EL PAÍS DE ORIGEN SE CONVIERTE EN UN PROBLEMA
Si los consumidores prefieren comprar bienes producidos en su propio país
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
Internalización
El control a través de manejar
uno mismo las operaciones
Aprobabilidad
idea de negar acceso a los recursos a los competidores
Libertad para perseguir una estrategia global
subsidiaria extranjera de propiedad total
¿Cómo realizar?
Adquisición
Ventajas
No agregar ninguna capacidad más al mercado.
Evitar problemas de puesta en marcha
En ocasiones facilitar el financiamiento
Obtención de recurso vital
Motivos para establecer acuerdos de colaboración
Diseminar y reducir los costos
aprovechamiento de recursos complementarios de diferentes empresas
Especializarse en habilidades
EVITAR O CONTRARRESTAR LA COMPETENCIA
Consideraciones en los acuerdos
Control
sobre la flexibilidad, los ingresos y la competencia
Expansión previa de la empresa
Cuando una empresa ya tiene operaciones en un país extranjero
Posibles problemas
socios les asignan diferentes niveles de importancia
objetivos diferentes
problemas de control
Se preocupa de que su contraparte esté contribuyendo poco o demasiado en la operación
LICENCIAS
pueden ser
Exclusivos o no exclusivos.
Utilizados para patentes , derechos de autor, marcas registradas y otros tipos de propiedad intangibles.
Motivos
Capaz de producir y vender a un bajo costo y dentro d e un corto tiempo de arranque.
Pagos
Cada contrato es negociado por sus propios méritos.
FRANQUICIAS
proporcionar un a c tvo
intangible
(generalmente una marca registrada)
aportar continuamente los activos necesarios
Participación de:
gobiernos
empresas privadas
Inversiones en instalaciones nuevas
adquisiciones hechas en países culturalmente más distantes
tienen menor rendimiento que países similares en lo cultural
Objetivos de los negocios internacionales
Expansión de las ventas
Adquisición de recursos
Minimización del riesgo
TIPOS DE ALIANZA
alianzas de escala
proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin
de que los socios
puedan realizar actividades comerciales en las que ya tienen experiencia
ALIANZA DE CAPITAL
acuerdo de colaboración
ayudan a solidificar la
colaboración
A medida que aumenta
la diversidad, coordinar y gestionar
Se vuelve más complejo