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Manufactura global y gestión de la cadena
de suministro.
Tema: Gestión de operaciones Internacionales
Gestión de la cadena de suministro
Red que une los diferentes aspectos de la cadena de valor
información
fondos
coordina materiales
desde el proveedor inicial hasta el cliente final
Supply chain mangment
Gestión de la cadena de suministro
Diseño, operación y mejoramiento de sistemas
Sistemas que crean y ofrecen servicios y productos primarios
Logística o manejo de materiales
movimiento de entrada
Manipulación de materiales y productos
desde la compra a lo largo del proceso de producción
Factores en una estrategia de producción
Configuración de la fabricación
Fabricación regional
Fabricación multidoméstica
Fabricación centralizada
Coordinación y control
enlace o integración de actividades
lo que sucede al largo plazo de la cadena de suministro
Compatibilidad
Innovación y calidad
confiabilidad de desempeño
buen servicio - entrega
mantenimiento- desarrollo de nuevos productos
Flexibilidad
capacidad de proceso de producción
Diferentes productos y ajuste de volumen
Confiabilidad
Grado de confianza
empresa
entrega
precio
Eficiencia-costo
reducción de los costos de fabricación
Manufactura en el extranjero
inversión en el exterior
Cambios en la estrategia
cambian las estrategias competitivas y a la par las estrategias de fabricación
Tecnología de la información y gestión global de la cadena de suministro
Intercambio electrónico de datos- EDI
vinculación electrónica de proveedores
terceros intermediarios
que agilizan documentos y flujos financieros
clientes
Planificación de recursos empresariales y requerimiento -ERP
software que vincula flujos de información
deferentes partes de un negocio y desde diferentes áreas geográficas
Comercio electrónico
Intranet y extranets
extiende las mejoras en la eficiencia hacia los sistemas de negocio de sus proveedores y clientes
Brecha digital
reta en la gestión global de la cadena de suministro
Identificación de radiofrecuencia- RFID
sistemas para marcar productos con una etiqueta electrónica
almacena y transmite información sobre origen. destino y cantidad del producto
Logra una producción rápida y eficiente, gestión de inventarios competente
Calidad
Gestión de la calidad total (TQM)
Proceso para eliminar los defectos
Destaca la satisfacción del cliente
Participación de los empleados y la mejora continua de la calidad
Six Sigma
Sistema de control de la calidad
Elimina defectos, reduce tiempos del ciclo de producción y recortar costos
Enfoque Deming para la gestión de la calidad
Idea de que la responsabilidad de la calidad reside dentro de las políticas y prácticas de los gerentes
Estándares de calidad
General
ISO 9000 e ISO 14000
Conjunto global de estándares de calidad destinados a promover la calidad
todos los niveles de organización
Específicos de la industria
normas ajustadas a su industria
Específicos de la empresa
normas proveedores deben satisfacer para continuar suministrándoles
Cero defectos contra un nivel de calidad aceptable
La negativa a tolerar fallas de cualquier tipo
Nivel aceptable de calidad
Grado tolerable de defecto que pueden corregirse a través de garantías de reparación y servicio
Cumplir o superar las expectativas de un cliente
Redes de proveedores
Principales configuraciones de abastecimiento
Integración vertical
Al poseer una rede de proveedores completa
Grupos industriales
Alternativa de reducir los costos de transporte y de transacción
Abastecimiento global
Proceso para obtener insumos a partir de proveedores externos
Las empresas fabrican o compran a fabricantes externos
Subcontrato
para reducir costos y mejorar la calidad
Relaciones con proveedores
Grandes clientes con fuerte presencia en el mercado
Hacen demandas adicionales a sus proveedores
Relaciones de multinacionales
Se basan en estrategias competitivas individuales
La decisión de hacer o comprar
Subcontratar o suministrar partes de la producción interna
Función de compras
Vinculo entre la decisión de subcontratación de la empresa y sus relaciones con el proveedor
Compras al extranjero por necesidad
Compras al extranjero por abastecimiento
Compra doméstica
Integración de la estrategia global de abastecimiento
Principales estrategias de abastecimiento
Pasar de lo simple a lo complejo
Oficinas de compras internacionales
Asignar responsabilidades
Unidad de negocio específica
Filiales en el exterior
Integrar y coordinar
Abastecimiento global
Asignación de compradores nacionales
Gestión de inventarios
Sistema de manufactura
Manufactura esbelta
Optimización en procesos a través de la filosofía de mejora continua
Sistema Justo a tiempo para gestión de inventarios
Obtiene materia prima y piezas justo como se necesitan durante el proceso de fabricación
Riesgo en el abastecimiento desde el extranjero
Difícil combinación entre el extranjero y la producción
Sin seguridad del inventario a mano
Sistema Kanban
Facilita la producción justo a tiempo
A través de tarjetas que controlan su flujo
Zona de libre comercio
Ubicación especial
Almacenar inventario nacional e importado
Evita el pago de impuestos
hasta que el inventario sea utilizado en la producción o vendido
Se anima a las empresas a establecerse por:
Evitar ciertas funciones
Pagar menos impuestos
Aplazar obligaciones
Zona
Se establece
Aeropuerto
Cruce fronterizo
Puerto de entrada/ salida
Centro de distribución- parque industrial
Uso
Almacenaje
Distribución
Subzona
separada físicamente de la zona
Se encuentra en un centro de fabricación
Mismo sistema administrativo
Beneficios
Procesos aduaneros esbeltos
Arancel invertido
Derechos de aduana se difieren en las importaciones
Eliminación de impuestos estatales y locales de inventarios
No hay derechos ni cargos de cuota
Redes de transporte
Transporte vincula a proveedores, empresas y clientes
Complicaciones
Elección de transportista
Decisión de establecerse o subcontratar
Documentación
Elemento fundamental de logística
Implementar tecnologías
Seguimiento por satélite
Aplicaciones de códigos de barras
Sistemas de comunicación
