Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL PROYECTO - Coggle Diagram
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL PROYECTO
Estructura organizacional
Organización de cargos y responsabilidades
Miembros de la organizacion
Trabajar de forma organizada
Alcanzar metas propuestas
Coordina sus actividades
Relación con otros miembros
Conformada por:
Cargos y responsabilidades
Funciones asignadas
Relaciones jerarquicas
En base a prioridades y necesidades
Refleja la situacion de la empresa
Estructura plana
pocos niveles de intervension de gestion entre el personal y directivos
Promueve la participación de los trabajadores
Toma de decisiones
Agiliza acciones
interaccion de los trabajadores
Ventajas
mejor comunicación entre la dirección y los trabajadores de línea
reducción de los costos de gestión
Toma de decisiones mas rápida
Presenta flexibilidad
Desventajas
dificultad de crecimiento de la compañía
funciones de los cargos pueden ser borrosas
Estructura Jerarquica
jerarquías
y comunicación del personal
división y coordinación de tareas
ventajas
optimiza recursos
es clara la linea de mando
hay supervision
desventajas
comunicación dificil
secuencialidad cuestionada
rigidez y desunion
desalienta la creatividad
premia el conformismo
manera en la que
está compuesta una empresa
Organigrama funcional
¿Que es?
configura la estructura organizativa a partir de las funciones.
se divide en áreas o departamentos
Se ordena según las capacidades de cada empleado
funcionen bajo el enfoque global de la empresa
Tipos
Organigrama matricial
combina distribuciones verticales y horizontales.
puestos de trabajo
departamentos
se encuentran las divisiones de la organización
Organigrama lineal o vertical
Representa la estructura de arriba hacia abajo
estructura algo más rígida
autoridad
responsabilidad
Organigrama horizontal
Esta estructura aporta formalidad a la organización
fomentando una dinámica dialogística
Organigrama mixto
fusiona el organigrama horizontal y el vertical
Este organigrama es comun en
organizaciones de gran tamaño
con elevado número de empleados y divisiones
Organigrama circular
tiene como eje de la estructura a la persona
departamento de mayor jerarquía
Pasos
Establecer la cadena de mando
Segmentar los departamentos
Definir y asociar tareas y responsabilidades
Establecer el ámbito de control
Obtener una visión global que facilita la toma de decisiones
Diseñar el organigrama