Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PLANEJAMENTO - Coggle Diagram
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO TÁTICO
INTERMEDIÁRIO - SETORIAL
MÉDIO PRAZO
MENOR ABRANGÊNCIA
MENOR RISCO
FLEXÍVEL
EXEMPLO - POLÍTICAS DA EMPRESA
BENEFÍCIOS
CONTRIBUIU PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS.
MAXIMIZA OS RESULTADOS POSITIVOS.
MINIMIZA AS DEFICIÊNCIAS
RACIONALIZA AS AÇÕES
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
DIA A DIA
MENOR ABRANGÊNCIA
CURTO PRAZO
PODEM SER: 1. PROCEDIMENTOS; 2 ORÇAMENTOS (BUDGETS); 3. PROGRAMAS ou PROGRAMAÇÃO; 4. REGULAMENTO.
TIPOS DE PLANEJAMENTO
CONSERVADOR
OTIMIZANTE OU ANALÍTICO
ADAPTATIVO, PROSPECTIVO OU OFENSIVO
HÁ TRÊS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO:
ESTRATÉGICO
É AMPLO; VISUALIZA A EMPRESA COMO UM TODO;
FEITO NO NÍVEL DIRECIONAL;
PRAZOS LONGOS;
CHIAVENATO E PALUDO ENTENDEM: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É DIFERENTE E MAIS AMPLO DO QUE O PLANEJAMENTO TRADICIONAL DE LONGO PRAZO."
CARACTERÍSTICAS
ESTÁ RELACIONADO A UM AMBIENTE MUTÁVEL;
É ORIENTADO PARA O FUTURO;
BUSCA CONSENSO PARA ATENDER DIVERSAS NECESSIDADES E INTERESSES DAS PESSOAS ENVOLVIDAS NA ORGANIZAÇÃO.
PROPORCIONA UM APRENDIZADO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL.
CONTRIBUI PARA A EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE DA ORGANIZAÇÃO.
ETAPAS
DEFINIÇÃO DE MISSÃO VALOR E VISÃO
DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL/ ESTRATÉTICO
PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS
ELABORAÇÃO DE HIPÓTESES; ALTERNATIVAS.
OS CENÁRIOS PODEM SER:
A) OTIMISTAS
- AQUILO QUE SE QUER ENCONTRAR;
B) INTERMEDIÁRIOS
- AQUILO PARA QUE SE PREPARA PARA ENCONTRAR;
C) PESSIMISTA
- AQUILO QUE NÃO SE QUER ENCONTRAR.
A CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS PODEM SER:
A) PROJETIVA
- EXPLICA O FUTURO ATRAVÉS DO PASSADO;
B) PROSPECTIVA
- CRIA FUTUROS MÚLTIPLOS E INCERTOS PARTINDO DO PRESENTE.
ANÁLISE SWOT
ANÁLISE INTERNA
- PONTOS FORTES E FRACOS. FERRAMENTA USADA PARA MEDIR -
BENCHMARKING
IDENTIFICA AS MELHORES PRÁTICAS DE UM ORGANIZAÇÃO E A COMPARA A A SUA, E LEVA ESSAS PRÁTICAS PARA A SUA.
ANÁLISE EXTERNA
- OPORTUNIDADES E AMEAÇAS;
CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER
: 1. :warning: PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES; 2. RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES; 3. AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS; 4. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES; 5. AMEAÇA DE ENTRADA DE NOVOS CLIENTES.
DEFINIÇÃO DE QUESTÕES, OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIA DE MERCADO - MATRIZ DE ANSOFF - :star: :question: ABACAXI E VACA LEITEIRA.
ESTRATÉGIA DE MERCADO - SEGUNDO PORTER
DIFERENCIAÇÃO - produto único. "apple"
LIDERANÇA EM CUSTO - atacadão
FOCO - "nicho"
DESMEMBRAMENTOS DOS PLANOS - o plano é o resultado do planejamento.
IMPLEMENTAÇÃO - colocar os planos em prática.
AVALIAÇÃO - medição dos objetivos alcançados X pretendidos.