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Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell - Coggle Diagram
Los Secretos de Liderazgo de
Colin Powell
Principios de Powell
1.) Haga que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización.
2) Defina las reglas del nuevo juego y logre que todos participen de ellas
3) Asegúrese de que los mejores estén más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento
4) Deshágase de aquellos de pobre rendimiento
5) Considere la posibilidad de que si nadie se considera machacado, quizás usted no está presionando lo necesario
Promover un choque de ideas
Powell considera que la comunicación y contacto con la realidad de los líderes es esencial
1) Mantenga un sistema real de
puertas abiertas
2) Fomente un sistema "ruidoso".
3) Use todos los medios a su alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos o jerarquías se interpongan en el proceso.
4) Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación
La trampa del orgullo
1) Mire lo que ocurre hoy y
supervise el ambiente para
mañana
2) Rete la sabiduría prevaleciente
3) Cuídese de cometer miopía
competitiva
4) Haga que el cambio signifique crecimiento
Nunca ir buscando el no
1) Nunca sabrá lo que puede
obtener hasta que no lo intente, por lo tanto inténtelo. Viva de acuerdo al dicho militar "sin coraje no hay gloria"
2) Haga lo mejor persiguiendo cada opción
3) Haga que todo el mundo
quiera esforzarse
4) No castigue los fracaso
5) No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos
El jefe des-organizador
No se deja llevar por análisis superficiales, "medias verdades" o parloteos.
Él prefiere indagar con los ojos
abiertos y alerta hasta encontrar los elementos necesarios.
1) Sea un des-organizador
2) No acepte el valor de las
cosas por sus apariencias
3) Recuerde que el éxito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo.
4) Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás
5) Profundice siempre algo
más
Powell en la estrategia y la ejecución
1) La ejecución es la clave
2) Seleccione sus batallas
3) Manténgase flexible
4) Recuerde las tres "C" de
Powell: claridad, compromiso y consistencia
5) Mantenga las cosas sim -
ples (KISS)
Las personas por encima de los planes
Las empresas tienen éxito o fracasan gracias a la participación de la gente Sólo si se logra atraer a las mejores personas, se consiguen grandes hazañas
1) Cuente más con las personas que con los planes o estructuras
2) Asuma que las personas
son competentes y que todo trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario
3) Dedique al menos el cincuenta por ciento de su tiempo a las personas
4) Visualice a las personas
como compañeros sin importar el lugar que ocupan en la jerarquía de la organización
Vigilar los detalles
Para muchas personas, ser un líder
es un llamado a atender cientos de detalles
Los detalles son importantes porque nos pueden ayudar a entender la imagen completa
Cuando la mente de todos está ocupada o distraída, un líder siempre debe permanecer vigilante
1) Controle los detalles antes y durante el lanzamiento de un gran proyecto o campaña
2) Utilice el dominio de los
detalles para las grandes decisiones y una gran ejecución
3) Manténgase en contacto
con las "pequeñas cosas"
4) Evite el análisis que provoca parálisis
Cada situación determina una estrategia
El líder deba estar listo a tomar medidas cada vez que sea necesario
1) No dirija la gestión por
modas pasajeras
2) Estar preparado para cambiar cuando sea necesario
3) Nunca pelee la última guerra
4) Móntese en el cambio
antes que gestionarlo
Reglas de Powell para
seleccionar a las personas
Las cualidades de las
personas que se van a seleccionar deben estar
enmarcadas en las realidades de un nuevo mundo
Se caracterizan por la complejidad, la velocidad, la ambigüedad y los cambios continuos
a) Inteligencia y criterio
b) La capacidad de anticiparse y de ver en las esquinas
c) Lealtad
d) Integridad.
e) Ego equilibrado
f) Dinamismo y empuje
El carácter de Powell
Descodificando la manera de
Powell
no se puede descansar solo en la autoridad que se tiene para ejercer el liderazgo
Es necesario ganarse la confianza de las personas y motivarlos a hacer grandes cosas
Los directivos tienen que actuar
como líderes y ejercer cierta influencia a través de
la confianza, la competencia, el carácter, el valor, la lealtad
El optimismo es una fuerza multiplicadora
El optimismo por sí mismo no es
suficiente para hacer un gran líder
Los buenos líderes convierten el optimismo en una
Powell nos recomienda que coloquemos el optimismo en nuestra mesa de trabajo y que nunca pidamos consejo a los temerosos y a los negativos
Auséntate cuando te lo hayas ganado.
Nunca permitas que el trabajo te
consuma
Siempre debe existir un equilibrio
entre trabajo y familia
Powell recomienda crear un
ambiente alegre y equilibrado para todos
Aquellas personas se divierten tienen un mayor rendimiento, son más innovadoras y saben trabajar bajo presión
Preparado para la soledad
El liderazgo no son rangos, ni privilegios, ni títulos ni dinero, sino responsabilidad y compromiso
Los líderes son los llamados a ser los más sacrificados
El liderazgo es responsabilidad
y por encima de todo significa soledad
saben que deben dar soluciones que muchas veces ponen en riesgo el futuro de la empresa