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Administración de Operaciones iii, Edgar Yovani Depaz Garcia fecha: 26…
Administración de Operaciones iii
Productividad
Mano de Obra 20%
Formación
, es opcional; puede fuerte o no
Capacitación
, es más específica de acuerdo
al puesto de trabajo
Gestión 64%
Es la varible con mayor realce
Tecnología = Conocimiento
Administrador,
Debe buscar estrategiaspara
ampliar la productividad
Capital 16%
Invertir en tecología
Mejorar el área de trabajo
"Valor del dinero en el tiempo"
Evaluar el modo de inversión
VENTAJA
COMPETITIVA
Perdura en el tiempo
COMPARATIVA
Es inestable y relativo
Concepto del valor
Las necesidades son pocas
y muchas satisfactores
Satisfactores - Necesidad
Agua - Sed
Gaseosa
Fruta
Cliente - Usuario
Dueño del perro - Cliente
Perro - Usuario
Satisfacer el usurio y convencer l cliente
Rentabilidad y diferenciación
Debemos priorizar el valor
Debemos ver el uso del producto
Vender más no significa
que soy efectivo
Identificar al segmento
específico
CADENA DEL VALOR
Estrategia genéricas
Protenciar actividades Primarias (elemtentales)
Marketing
Operaciones
Logistica hacia el interior
Logística hacia el exterior
Mantenimiento y servicio
Actividades secundarias
Tecnología-Investigación y desarrollo
Adminidtración de RR. HH,
Adquisición de BB / SS
Restaurant:
ventaja
Proceso:
El chef - Sazón
Output:
Impul:
Buena carne
El carbón
Edgar Yovani Depaz Garcia
fecha: 26 /07 / 21