Administración de Operaciones iii
Productividad
Mano de Obra 20%
Gestión 64%
Es la varible con mayor realce
Capital 16%
Formación, es opcional; puede fuerte o no
Capacitación, es más específica de acuerdo
al puesto de trabajo
Invertir en tecología
Mejorar el área de trabajo
"Valor del dinero en el tiempo"
Evaluar el modo de inversión
Tecnología = Conocimiento
Administrador, Debe buscar estrategiaspara
ampliar la productividad
VENTAJA
COMPETITIVA
Perdura en el tiempo
Concepto del valor
Las necesidades son pocas
y muchas satisfactores
Cliente - Usuario
Satisfactores - Necesidad
- Agua - Sed
- Gaseosa
- Fruta
Dueño del perro - Cliente
Perro - Usuario
Satisfacer el usurio y convencer l cliente
Rentabilidad y diferenciación
Debemos priorizar el valor
Vender más no significa
que soy efectivo
Identificar al segmento
específico
Debemos ver el uso del producto
CADENA DEL VALOR
Estrategia genéricas
Restaurant:
ventaja
Proceso: El chef - Sazón
Output:
Impul: Buena carne
El carbón
Protenciar actividades Primarias (elemtentales)
Actividades secundarias
Marketing
Operaciones
Logistica hacia el interior
Logística hacia el exterior
Mantenimiento y servicio
Tecnología-Investigación y desarrollo
Adminidtración de RR. HH,
Adquisición de BB / SS
COMPARATIVA
Es inestable y relativo
Edgar Yovani Depaz Garcia
fecha: 26 /07 / 21