Administración de Operaciones iii

Productividad

Mano de Obra 20%

Gestión 64%
Es la varible con mayor realce

Capital 16%

Formación, es opcional; puede fuerte o no

Capacitación, es más específica de acuerdo
al puesto de trabajo

Invertir en tecología

Mejorar el área de trabajo

"Valor del dinero en el tiempo"

Evaluar el modo de inversión

Tecnología = Conocimiento

Administrador, Debe buscar estrategiaspara
ampliar la productividad

VENTAJA

COMPETITIVA
Perdura en el tiempo

Concepto del valor

Las necesidades son pocas
y muchas satisfactores

Cliente - Usuario

Satisfactores - Necesidad

  • Agua - Sed
  • Gaseosa
  • Fruta

Dueño del perro - Cliente
Perro - Usuario

Satisfacer el usurio y convencer l cliente

Rentabilidad y diferenciación

Debemos priorizar el valor

Vender más no significa
que soy efectivo

Identificar al segmento
específico

Debemos ver el uso del producto

CADENA DEL VALOR

Estrategia genéricas

Restaurant:
ventaja

Proceso: El chef - Sazón

Output:

Impul: Buena carne
El carbón

Protenciar actividades Primarias (elemtentales)

Actividades secundarias

Marketing

Operaciones

Logistica hacia el interior

Logística hacia el exterior

Mantenimiento y servicio

Tecnología-Investigación y desarrollo

Adminidtración de RR. HH,

Adquisición de BB / SS

COMPARATIVA
Es inestable y relativo

Edgar Yovani Depaz Garcia
fecha: 26 /07 / 21