Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
องค์การและการจัดการ - Coggle Diagram
องค์การและการจัดการ
บทที่่1ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับองค์การและการจัดการ
องค์กร
ส่วนประกอบย่ออยของหน่วยงานใหญ่ ทำหน้าที่สัมพันธ์กันหรือขึ้นต่อกันและกัน
องค์การ
ศูนกลางของกิจกรรมที่รวมประกอบกันขึ้นเป็นหน่วย
ลักษณะขององค์การ
องค์การทางสังคม
องค์การทางราชการ
องค์การทางเอกชน
กระบวนการบริหาร
วางแผน
การจัดองค์การ
การสั่งการ
การควบคุม
ทรัพยากรทางการบริหารจัดการ
การบริการคน
การบริการเงิน
การบริการวัสดุอุปกรณ์
การบริการงานทั่วไป
การบริการตลาด
การบริการคุณธรรม
การบริการข้อมูลข่าวสาร
การบริการเวลา
การบริการวัดผล
บทที่16องค์กรแห่งอนาคต
ออกแบบการทำงานรูปใหม่ให้แก่องค์กร
ubiquitous data streams
Advanced analytics and modeling
Rich digtal representations
Cognitive augmentation
collaborative augmentation
กาารกระจายอำนาจในการตัดสินใจ
การตอบสนองแบบReal time
การใช้เครื่องมือที่ถูกต้อง
พัฒนาความสามารถและใช้อย่างถูกต้อง
บทที่3การวางแผนเบื้องต้น
ความสำคัญของการวางแผน
ลดความไม่แน่นอนและปัญหาความยุ่งยาก
ทำให้เกิดความขัดแย้ง
ทำให้การดำเนินการขององค์การบรรลุตามเป้าหมาย
ลดความสูญเปล่าของหน่วย
ทำให้เกิดความแจ่มใสชัดเจน
ประโยชน์การวางแผน
บรรลุจุดมุ่งหมาย
ประหยัด
ลดความไม่แน่นอน
เป็นเกณฑ์ในการควบคุม
พัฒนาการแข่งขัน
ลักษณะของแผนที่ีดี
ความยืนหยุ่น
ความครอบคลุม
คุ้มค่าใช้จ่าย
ความชัดเจน
ประเภทการวางแผน
จำแนตามระดับของการบริหารงานองค์กร
จำแนกตามระยะเวลา
จำแนกตามหน้าที่ดำเนินงาน
จำแนกตามความถี่
บทที่4การจัดการเบื้องต้น
หลักการจัดการองค์การ
วัตถุประสงค์
อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
ความรับผิดชอบของผู้บังตับบัญชา
สายการบังคับบัญชา
การจัดโครงสร้างขององค์การ
การตามหน้าที่การทำงาน
การตามสายงานหลัก
การแบบคณะที่ปรึกษา
การแบบคณะกรรรมการบริหาร
เส้นทางการติดต่อสื่อสารในองค์การ
การสื่อสารจากเบื้องบนสู่เบื้องล่าง
การสื่อสารจากเบื้องล่างขึ้นสู่เบื้องบน
การสื่อสารตามแนวนอน
การสื่อสารตามแนวนอน
หลักการติดต่อ
การสื่อสารที่เป็นทางการ
กรสื่อสารไม่เป็นทางการ
บทที่5การจัดการทรัพยากรมนุษย์
แนวคิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์
คนดีคนเก่ง
คนดีคนไม่เก่ง
คนไม่ดีแต่เป็นคนเก่ง
คนไม่ดีคนไม่เก่ง
ภารกิจของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
งานหาทรัพยากรมนุษย์
งานใช้ทรัพยากรมนุษย์
งานดูแลรักษาทรัพยากรมนุษย์
หน้าที่การบริหารทรัพยากรมนุษย์
การออกแบบงาน
การวิเคราะห์งาน
การวางแผนกำลังคน
การสรรหาและคัดเลือก
การสร้างทีมงาน
บทที่7การจูงใจ
กระบวนการในการเกิดแรงจูงใจ
การกระตุ้น
การเกิดแรงขับเคลื่อน
การเกิดเป้าที่ประสงค์
ทฤษฎี E.R.G 3ระดับ
การดำรงชีวิตอยู่
การความสัมพันธ์
การเจริญเติบโต
แรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์สูงมีความต้องการ3ประการ
ความต้องการความสำเร็จ
ความต้องการความผูกพัน
ความต้องการอำนาจ
บทที่8ภาวะผู้นำ
ทฤษฎีภาวะผู้นำ
แนวคิดผู้นำเชิงคุณลักษณะ
แนวคิดผู้นำเชิงพฤติกรรม
แนวคิดผู้นำเชิงตามสถานการณ์
แนวคิดผู้นำเชิงแนวคิดผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ
แนวคิดการแลกเปลี่ยนทางัฒนธรรม
ผู้นำกับการสร้างแรงจูงใจเพื่อความสำเร็จ
การจูงใจด้วยรางวัล
การจูงใจด้วยงาน
การจูงใจด้วยวัฒนธรรมขององค์การ
การแสดงตนเป็นสมาชิกของทีม
การแสดงตัว
การยึดเกาะระหว่างสมาชิก
การกกระตุ้นการทำงาน
การสื่อสาร
ความยืนหยุ่น
ความเป็นเพื่อน
บทที่9ความขัดแย้ง
ทฤษฎีความขัดแย้ง
ความขัดแย้งตามแนวคิดของSocrates
ทฤษฎีความขัดแย้งของ lmmanuel kant
ทฤษฎีความขัดแย้งของ fredrich hegel
ทฤษฎีความขัดแย้งของ Ludwig
ทฤษฎีความขัดแย้งของ Kar mark
ทฤษฎีความขัดแย้งของ Max Weber
ประเภทของความขัดแย้ง
ความขัดแย้งภายในบุคคล
ความขัดแย้งระหว่างบุคคล
ความขัดแย้งภายในกลุ่ม
ความขัดแย้งระหว่างกลุ่ม
ความขัดแย้งภายในองค์กร
สาเหตุของความขัดแย้ง
เป้าหมายแตกต่างกัน
การแข่งขันด้านทรัพยากร
การสื่อสารที่บกพร่องและการกำหนดรู้ที่ผิดเพี้ยน
ความไม่ลงรอยกันในมาตรฐานการปฎิบัติงาน
โครงสร้างองค์กรที่ไม่สอดคล้องกัน
บทที่10การควบคุม
บทบาทสำคัญของการควบคุมได้ว่าอยู่คำ4คำ
มาตรฐาน
การวัดผล
การเปรียบเทียน
การปฎิบัติ
ขั้นตอนการควบคุม
การกำหนดขอบเขต
การกำหนดเป้าหมาย
การวัดผล
การเปรียบเทียบ
การปรับปรุง
ประโยชน์ของมาตรฐานการปฎิบัติงาน
ประสิทธิภาพ
สร้างแรงจูงใจ
ปรับปรุงงาน
ควบคุมงาน
ประเมินผลการ
บทที่11ความรับผิดชอบต่อสังคมเพื่อความยั่งยืนขององค์กร
ประเภทของCSR
CSR-after-process
CSR-in-process
CSR-as-process
จำแนกโดยพิจารณาตามเจตนารมณ์
CSR ระดับพื้นฐาน
CSR ระดับก้าวหน้า
ความรับผิดชอบต่อสังคมนอกกกระบวนการ
ด้านการส่งเสริมการพัฒนาเด็กและเยาวชน
ด้านการส่งเสริมศาสนา ประเพณี วัฒนธรรม
ด้านการช่วยเหลือสังมในการช่วยบรรเทา
ด้านการพัฒนาคุณภาพชีวิตของประชาชนในท้องถิ่น
ด้านการพัฒนาชุมชนและสังคม
บทที่13การบริหารจัดการระดับโลก
ความสำคัญของการขยายธุรกิจไปต่างประเทศ
การต้องการทรัพยากร
การต้องการขยายธุรกิจไปยังประเทศอื่นๆ
การแสวงหาประสิทธิภาพ
การแสวงหาสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์
ประโยชน์ของการทำธุรกิจระดับโลก
การประหยัดจากขอบเขต
การประหยัดจากขนาด
การยอมรับของแบรนด์
การเลือกประเทศเป้าหมายมีสิ่งที่ต้องพิจารณา
ขนาด
ระบบ
การค้า
ภาษี
ธรรมชาติ
ธรรมชาติ
บทที่6การตัดสินใจ
กระบวนการตัดสินใจ
การระบุปัญหา
การระบุข้อจำกัดของปัจจัย
การพัฒนาทางเลือก
การวิเคราะห์ทางเลือก
การเลือกทางที่ดีที่สุด
ทฤษฎีหมวก6ใบกับการตัดสินใจ
หมวกสีขาว
หมวกสีแดง
หวกสีดำ
หมวกสีเหลือง
หมวกสีเขียว
หมวกสีฟ้า
บทที่12การจัดการความความหลากหลากในองค์กร
เศรษฐศาสตร์กับความหลากหลาย
ความหลากหลายในเชื้อชาติสัญชาติ
ความหลากหลายทางภาษา
ความหลากหลายทางศาสนา
ความหลากหลายทางบุคลแบ่งออกเป็น2ประเภท
มิติระดับปฐมภูมิประกอบด้วย
อายุ เพศ เชื้อชาติ ชาติพันธุ์
มิติระดับทุติยภูมิ
ความเชื่อหรือศาสนา
บทที่14 ยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาองค์การ
แนวโน้มของกระแสการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
โครงสร้าง
องค์ประกอบของประชากร
เกิดจริยธรรมใหม่ของการทำงาน
การเรียนรูและองค์ความรู้
เทคโนโลยี
เน้นเรื่องความยืดหยุ่น
พร้อมเผชิญต่อการเปลี่ยนแปลง
ปัจจัย/ตัวแปรสำคัญ
การเปลี่ยนแปลงด้านโครงสร้าง
การเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี
การเปลี่ยนแปลงด้านกายภาพ
การเปลี่ยนแปลงด้านบุคคล
บทที่15 วัฒนธรรมองค์กร
หน้าที่ของวัฒนธรรมองค์การ
ให้ความรู้สึกเป็นเอกลักษณ์
กระตุ้นความผูกพันร่วมกัน
ส่งเสริมให้เกิดความมั่นคง
มีอิทธิพลต่อพฤติกรรม
องค์ประกอบของวัฒนธรรม
คุณค่าในองค์กร
สร้างความผูกพัน
ชื่นชมคนทำดี
สร้างภาพลักษณ์
เอาใจใส่พนักงาน
ส่งเสริมการเรียนรู้
สร้างความต่อเนี่อง
รับรู้ประวัติความเป็นมา
บทที่2แนวความคิดการบริหารจัดการ
ความคิดด้านการจัดการแบ่งออกเป็น6กลุ่ม
แนวคิดด้านการคณิตศาสตร์
ใช้เครื่องมือทางวิทยาศาสตร์มาศึกษาข้อมูลปริมาณต่างๆ
จัดแสดงออกมาในรูปสัญลักษณ์ทางคณิตศาสตร์
แนวคิดด้านการจัดการแบบการกระบวนการ
ทำงานโดยอาศัยบุคคลอื่นดำเนินงานขั้นตอนเป็นขั้นๆ
แบ่งงานกันทำ
อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
แนวคิดด้านมนุษยสัมพันธ์
ศึกษาสภาพของห้องทำงาน
การสัมพันธ์
การสังเกต
แนวคิดด้านระบบสังคม
มนุษย์แต่ละคนมีขีดจำกัด
การดำเนินการร่วมแรงร่วมใจ
แนวคิดด้านการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
ให้้ความสำคัญด้านศาสตร์
มีกรประสานงานร่วมกันมากกว่าความขัดแย้ง
เน้นผลผลิตสูงสุดแทนที่การจำกัดผลผลิต
จัดให้การคัดเลือก การฝึกหัด
การพัฒนาพนักงาน
แนวความคิดด้านระบบ
เน้นกลยุทธ์ศึกษาส่วนต่างๆของในะบบ
ระบบมีธรรมชาติที่เกี่ยวข้องกันและกัน