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Los Secretos del Liderazgo de Colin Powell - Coggle Diagram
Los Secretos del Liderazgo de Colin Powell
Powell como un provocador
Para Powell un buen líder sabe que ser respetado es más importante "que caer bien" y que el rendimiento es más importante que la popularidad.
Principios de Powell
Haga que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización.
Defina las reglas del nuevo juego y logre que todos participen de ellas.
Asegúrese de que los mejores estén más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento.
Deshágase de aquellos de pobre rendimiento.
Evite las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación.
Promueva un choque de ideas
Los grandes líderes son personas a las que les gusta romper moldes y estructuras arcaicas.
Principios de Powell
Mantenga un sistema real de puertas abiertas.
Fomente un sistema "ruidoso"
Use todos los medios a su alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos o jerarquías se interpongan en el proceso
Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación.
Evite las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación.
Nunca vayas buscando el no
Los líderes efectivos tienen la obligación de crear un ambiente en donde las personas sientan que ellos mismos tienen la autoridad y la obligación de presionar para que se cumplan las iniciativas y se incremente el rendimiento.
Principios de Powell
Nunca sabrá lo que puede obtener hasta que no lo intente, por lo tanto, inténtelo.
Haga lo mejor persiguiendo cada opción.
Haga que todo el mundo quiera esforzarse.
No castigue los fracasos.
No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos.
La trampa del orgullo
Según Powell, los líderes tienen la obligación, de cuando en cuando, de revisar sus egos. Los líderes tienen la obligación de crear un clima para que ese proceso continúe.
Principios de Powell
Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana.
Rete la sabiduría prevaleciente.
Cuídese de cometer miopía competitiva.
Haga que el cambio signifique crecimiento.
Cuando retar los "pros"
Es importante que, antes de toda reunión, cada uno realice las tareas y vaya preparado con toda la información para poner sus conclusiones sobre la mesa.
Principios de Powell
Hay que retar los pros en la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución.
Mantenga la dignidad, el respeto y el honor mientras esté en desacuerdo con algo.
Sea paciente.
Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensan.
El jefe des-organizador
El atreverse a preguntar es un reflejo de responsabilidad, integridad y liderazgo. Con ello se busca discernir y encontrar la realidad para moldearla en el plan de la organización.
Principios de Powell
Sea un desorganizador
No acepte el valor de las cosas por sus apariencias.
Recuerde que el éxito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo.
Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás.
Profundice siempre algo más.
Reglas de Powell para seleccionar a las personas
Las cualidades que deben tener las personas que se van a seleccionar, ascender o colocar en los puestos de líderes del futuro deben estar enmarcadas en las realidades de un nuevo mundo que se caracteriza por la complejidad, la velocidad, la ambigüedad y los cambios continuos.
El carácter de Powell
Según Powell, no se puede descansar solo en la autoridad que se tiene dentro de una organización para ejercer el liderazgo.
El optimismo por sí mismo no es suficiente para hacer un gran líder, pero sí es un elemento necesario debido a que es una capacidad que puede conducir a grandes resultados.
Nunca permitas que el trabajo te consuma, que no quede nada de lo que pertenece a ti y a tu familia. No permitas que tu profesión sea la única razón de tu existencia.