Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Как внедрить планирование в компании, сопротивление персонала,…
Как внедрить планирование в компании
ВВодный блок
1 часть: тренинг о сопротивлении изменениям и способах преодоления
2 часть. Интервью директора с финансистом. с вопросами: и вот жили мы без планирования 10 лет до оборотов в 2 миллиарда и зачем оно нам сейчас?
Преимущества планирования
устойчивость компании
Распределение ответственности между руководителями
расчет ресурсов сколько нужно до цели
как принимать и корректировать план
сценарность. быстрое принятие решения
Построение процесса планирования
Финансист сам
сверху-вниз
снизу вверх. Выбор способа
обсуждение правил и процессов планирования
создание форм бюджетов, определение периодичности - ежедневная, ежемесячная ежеквартальная. Матрица ответственности
планирование продаж, воронок продаж
планирование закупа и сб
планирование штата
планирование налогов
планирование операционных расходов
планирование оборотных средств
Управление деньгами
процесс формирования заявок на платеж
процесс платежного календаря
определение кассового разрыва, его емкости
сопротивление персонала
сопротивление директора.