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SM 發展人才訪談 - Coggle Diagram
SM 發展人才訪談
內在驅動力不同
主要是上面的要我來發掘人才
上面主管告訴他: 要培養人才!
可以照步驟去做出來，讓大家有結構式的去做，就會八九不離十
緯創: 專業性和課程
1.如何
學以致用
2.攻心為上: 中高階(正念mindfullness的思維較缺
3.影響力三原則
所以建議課程要讓學員上完後知道如何做
現有人才
質
現有人才的培養，拉到符合的位置
不是太大的問題
量
當人才不夠時，就要從外去找對的人才
吸引力：薪資
對的人 50%-50%
是否真的＂對＂的人
或是當純是有位置去發揮該位置的價值
找進來後會針對個人的特質去1:1，去看適不適合
目標明確跟人才對談
不適合→引退或轉職
3-5年的人才樣貌(從現在看未來)
π型人才(通才)
管理
意願
輪調
人數
T型人才(專才)
專業