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Teorema de Sistemas - Coggle Diagram
Teorema de Sistemas
Teoría General de los Sistemas
Jerarquía de sistemas
Suprasistema
Sistema
Subsistema
Propiedades de los sistemas
Estructura
Emergencia
Comunicación
Sinergía
Homeostasís
Equifinalidad
Inmergencia
Control
Ley de la variedad requerida
Tipos de sistemas
Abiertos
Interacción con su ambiente
Cerrados
Sin interacción con su ambiente
Son Teóricos
Naturales
No han sido intervenidos por el hombre
Artificiales
Intervención del hombre
Concretos
Tangibles
Abstractos
Pertenecen al mundo de las ideas
Taxonomía de sistemas
Boulding
Clasificación por niveles
Nivel 1. Estructuras estáticas
Nivel 2. Sistemas dinámicos simples
Nivel 3. Sistemas de control
Nivel 4. Sistemas abiertos
Nivel 5. Genético-Social
Nivel 6. Animal
Nivel 7. El hombre
Nivel 8. Estructuras sociales
Nivel 9. Sistemas transcendentales
Beer
Social
Económico
Medio ambiente
Checkland
Sistemas naturales
Sistemas diseñados
Sistemas de actividad humana
Sistemas sociales
Sistemas transcendentales
Tipos de enfoque
Pensamiento Lineal
Aisla
Basado en la precisión de los detalles
Independiente de la duración
Los fenómenos se consideran reversibles
Validación experimental en el marco de una teoría
Modelos precisos y detallas, pero difíciles de usar para la acción
Eficaz para interacciones lineales y débiles
Conduce a la formación por disciplinas
La formación por disciplinas
Una acción programada en sus detalles
Conocimiento de los detalles y objetivos mal definidos
Considera la naturaleza de las acciones
Causa y efecto
Pensamiento Sistémico
Relaciona
Considera los efectos de las interacciones
Considera los efectos de las interacciones
Basado en percepción global
Integra la duración y la irreversibilidad
Validación por comparación del funcionamiento del modelo con la realidad
Modelos insuficientemente rigurosos
Base de los conocimientos
Utilizables en la acción y en la decisión
Enfoque eficaz para interacciones no lineales y no definidas
Conduce a
Una formación interdisciplinar
Una acción por objetivos
Conocimiento de los objetivos y detalles borrosos