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LIDERAZGO
Colin Powell, Técnicas de Negociación Internacional I
Nombre:…
LIDERAZGO
Colin Powell
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La trampa del orgullo
Uno de los encuentros más importantes en la vida profesional de Powell fue con Mikhail Gorbachev en la primavera de 1988. En esa época, Powell ocupaba el cargo de asesor de Seguridad Nacional y había viajado a Moscú en compañía del entonces secretario de Estado, George Schultz, para coordinar algunos detalles del viaje del presidente Reagan a Rusia.
Principios de Powell
1) Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana. No se ancle en el pasado. Incluso en el mejor clima busque pistas en el horizonte. Sepa adaptarse a nuevas situaciones.
2) Rete la sabiduría prevaleciente. Siempre debe preguntarse: ¿qué nos dice la información recopilada?
3) Cuídese de cometer miopía competitiva. Cambie su modelo antes que alguien lo haga por usted. Recuerde que los cementerios corporativos están llenos de organizaciones que fallaron al no tomar medidas preventivas.
4) Haga que el cambio signifique crecimiento. Los seres humanos se resisten al cambio, porque el cambio produce crecimiento. Por lo tanto, los seres humanos se resisten a crecer, incluso si el crecimiento los mantiene felices y bien empleados. Los líderes necesitan conectar con aquellos puntos de manera constructiva. Haga que los cambios sean equivalentes a crecimiento y que el crecimiento sea equivalente a satisfacción.
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El jefe des-organizador
Principios de Powell
1) Sea un des-organizador. Para evitar las ilusiones y la arrogancia nunca deje de dudar. Es necesario retar los hábitos y convencionalismos de la "sabiduría".
2) No acepte el valor de las cosas por sus apariencias. Mantenga siempre una saludable dosis de escepticismo porque casi siempre las cosas no son lo que parecen ser.
3) Recuerde que el éxito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo. Hoy en día, estar contentos con el "status quo" es peligroso. Dirija con ciertas dosis de paranoia.
4) Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás. Es mejor una verdad desordenada que mentiras disfrazadas que al final se conocerán. No tenga miedo de la verdad.
5) Profundice siempre algo más. No se conforme con una política de puertas abiertas, es necesario sacar la verdad a la superficie.
Hay otra razón por la cual Powell es un líder efectivo, la de que no se deja llevar por análisis superficiales, "medias verdades" o parloteos. Él prefiere indagar con los ojos abiertos y alerta hasta encontrarlos elementos necesarios. Sus años en el mando militar le han dotado de la calma y la disciplina necesarias para ajustarse a ese sistema.
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