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Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell - Coggle Diagram
Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell
Oren Harari
Colin Powell
Secretario de Estado
Directivo de varias prestigiosas multinacionales y organizaciones no gubernamentales
Asesor presidencial por más de 20 años
Militar de los Estados Unidos
Powell como un provocador
2) Defina las reglas del nuevo juego y logre que todos participen de ellas
3) Asegúrese de que los mejores estén más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento.
1) Haga que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización
4) Deshágase de aquellos de pobre rendimiento
5) Considere la posibilidad de que si nadie se considera machacado, quizás usted no está presionando lo necesario
Promueva un choque de
ideas
1) Mantenga un sistema real de puertas abiertas
2) Fomente un sistema "ruidoso"
3) Use todos los medios a su alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos o jerarquías se interpongan en el proceso
4) Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación
5) Evite las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación
Profesor en la Escuela de Negocios de la Universidad de San Francisco
Enseña Gestión Estratégica
Autor del libro: Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell
Consultor y conferenciante internacional
Las personas por encima de los planes
1) Cuente más con las personas que con los planes o estructuras
2) Asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario
3) Dedique al menos el cincuenta por ciento de su tiempo a las personas
4) Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupan en la jerarquía de la organización
Vigile los detalles
2) Utilice el dominio de los detalles para las grandes decisiones y una gran ejecución
4) Evite el análisis que provoca parálisis.
1) Controle los detalles antes y durante el lanzamiento de un gran proyecto o campaña
3) Manténgase en contacto con las "pequeñas cosas".
5) Recuerde que la disciplina ante los detalles es disciplina en la estrategia
La trampa del orgullo
Nunca vayas buscando el NO
1) Nunca vayas buscando el no obtener hasta que no lo intente, por lo tanto inténtelo. Viva de acuerdo al dicho militar "sin coraje no hay gloria"
2) Haga lo mejor persiguiendo cada opción
3) Haga que todo el mundo quiera esforzarse
4) No castigue los fracasos
5) No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos
1) Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana
2) Rete la sabiduría prevaleciente
3) Cuídese de cometer miopía competitiva
4) Haga que el cambio signifique crecimiento
El jefe des-organizador
1) Sea un des-organizador
2) No acepte el valor de las cosas por sus apariencias
3) Recuerde que el éxito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo
4) Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás
5) Profundice siempre algo más
Cuándo retar los "pros"
2) Mantenga la dignidad, el respeto y el honor mientras esté en desacuerdo con algo
3) Sea paciente
1) Hay que retar los pros en la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución
4) Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensan
Powell en la estrategia y la ejecución
1) La ejecución es la clave
3) Manténgase flexible
4) Recuerde las tres "C" de Powell
compromiso
consistencia
claridad
2) Seleccione sus batallas
5) Mantenga las cosas simples
Cada situación determina una estrategia
1) No dirija la gestión por modas pasajeras
2) Esté preparado para cambiar cuando sea necesario
3) Nunca pelee la última guerra
4) Móntese en el cambio antes que gestionarlo
Reglas de Powell para seleccionar a las personas
a) Inteligencia y criterio
b) La capacidad de anticiparse
c) Lealtad
d) Integridad
e) Ego equilibrado
f) Dinamismo y empuje
El carácter de Powell
El optimismo es una fuerza multiplicadora
Auséntate cuando te lo hayas ganado
Descodificando la manera de Powell.
Preparado para la soledad.
