Capitulo 5: Relaciones
interorganizacionales
Ecosistemas organizacionales
aumentar la colaboración entre empresas, incluso entre competidores
redes de organizaciones
equipos que crean valor en conjunto
transacciones
recursos
flujos
vínculos perdurables
ecosistema incluye a proveedores y clientes
Competencia vs colaboración
alianzas corporativas aumenta 25% al año
competencia tradicional ya no existe
empresas tienen que evolucionar en conjunto
el sistema entero se fortalece
sociedad entre rivales
El rol cambiante de la administración
procesos horizontales
vínculos con proveedores y clientes
nuevas habilidades ejecutivas: liderazgo
flexibles y proactivos
Modelo interorganizacional
dependencia de los recursos
organizaciones tratan unas con otras para reducir la dependencia del entorno
redes de colaboración
organizaciones dependen de otras para aumentar el valor y la productividad de todas
ecología poblacional
organizaciones nuevas llenan nichos que dejaron abiertos las organizaciones establecidas
institucionalismo
cómo las organizaciones se legitiman en el entorno general. Diseñan estructuras tomando ideas unas de otras
Dependencia de los recursos
comprar empresas de los proveedores
firmar contratos de largo plazo
joint ventures
unirse a gremios comerciales
interconexión de directores
relaciones a largo plazo con los proveedores
Relaciones en la cadena de suministro
entregas confiables
materiales de alta calidad y precio razonable
manejo de la secuencia de
proveedores y compradores
desde las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados
red de numerosas empresas y personas que están conectadas
formalizar relaciones de colaboración
sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones
Implicaciones de poder
empresas grandes tienen poder sobre proveedores pequeños (supermercados)
clientes corporativos mayor poder para imponer exigencias