Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Những Tư duy Sai lầm và điểm cần Cải thiện của NV/TLC/Chủ (Quản lý) -…
Những Tư duy Sai lầm và điểm cần Cải thiện của
NV/TLC/Chủ (Quản lý)
Làm Chủ (Quản Lý)
Vấn đề
Không quản lý được nhân viên
Bạn làm việc của mình
bận sửa sai cho nhân viên
Tuyển không đúng người phù hợp
Không quản lý được dòng tiền
Không có kế hoạch rõ ràng cho năm tiếp theo
Không quản lý được sự tăng trưởng
(vd: nhận hợp đồng quá năng lực của mình -> failed)
Không có đội ngũ core team
Cái tôi xấu quá cao
Nên cải thiện gì?
(để trở thành Chủ (lãnh đạo))
Học thêm nhiều kiến thức kinh doanh + có mentor hỗ trợ
xây dựng đội core team nhanh nhất
Xây dựng quy trình làm việc và hệ thống vận hành
Học cách ủy thác và tin tưởng
Học kiểm soát tăng trưởng
Xây dựng mối quan hệ với ngân hàng (để có lợi thế và ưu đãi khi vay tiền)
Học phân bổ nguồn lực hợp lý
Học cách ra quyết định nhanh và chuẩn
Học cách đặt câu hỏi thay vì đổ lỗi & rên rỉ
học cách giải trình trách nhiệm
Học cách cân bằng thời gian
Dành ít nhất 20% để học và xây dựng đội ngũ team
Ít hiện diện ở công ty
Phải tinh gọn bộ máy
Đào tạo những vị trí lanh đạo
Tự làm chủ
Vấn đề
Không tin ai
Tầm nhìn kém, chỉ lo bán buôn để kiếm tiền
Thường không tin ai nên cái gì cũng muốn làm
Tự chủ về công việc nên dễ bị thiếu kỉ luật
(vd: hôm nào khỏe thì làm, mệt thì nghĩ)
Tham
Tham việc
(cái gì cũng muốn làm, sản xuất, bán hàng, giao hàng,.. nên lúc nào cũng bận)
Tham lợi nhuận:
muôn làm ở tất cả các công đoạn để tối ưu hóa lợi nhuận
Tham kiểm soát mọi việc vì:
không tin ai
không có quy trình rõ ràng cho cấp dưới làm
Nên cải thiện những gì?
(để trở thành người Chủ (Quản lý))
Phải làm việc theo kế hoạch (không làm theo cảm tính)
Phải biết cấu trúc mô hình KD bạn đang theo là mô hình gì?
sản xuất?
thương mại?
dịch vụ?
gia công?
công nghệ?
bách hóa tổng hơp?
Phải hiểu về pháp lý
Phải biết về kế toán, tài chính
dòng tiền
hoạt động kinh doanh
báo cáo tài chính
Phải giỏi bán hàng, marketing, đàm phán, thuyết phục, nhượng bộ
Phải lên action plan để làm
học cách tiết kiệm
8.Xây dựng mối quan hệ với:
Người làm kinh doanh khác
Chính quyền
Nhà cung cấp
Phải chiệu trách nhiệm về:
công ty
doanh thu
lợi nhuận
Học về thuế
khấu hao
khấu trừ thuế
Am hiểu về công nghệ
Nghĩ lớn và bắt đầu từ nhỏ (tiêu chi là mỗi ngày tốt 1 chút)
Nhân Viên
Vấn đề
Nghĩ mình thông minh
Thích an toàn (mức lương đại diện cho sự an toàn)
Ra quyết định dựa trên sự sợ hãi
Cho rằng mình có quan hệ với người thành công là ngon
Nghĩ lương cao là giàu và thể hiện sự giàu có của mình bằng cách dùng lương mua sắm tài sản (nhà, xe,...) nếu thiếu thì đi vay
Nên cải thiện những gì?
(để trở thành người làm chủ?)
Tầm nhìn (của người làm chủ)
Trang bị kiến thức kinh doanh
Xây dựng mối quan hệ với người làm chủ
Tích lũy vốn
Xây dựng nền tảng để sẵng sàng cho việc ra làm chủ5.
Học việc (nếu còn đi làm công) học bổ xung đến kiến thức liên quan đến việc làm chủ của bạn
Nhanh ra làm chủ
Vượt qua hệ thống tư duy cũ:
Của bạn
Của gia đình bạn
Của những người cản trở bạn (bàn lùi)
Làm chủ (Lãnh đạo)
Vấn đề
Chưa thật sự buông bỏ hết
Tin tưởng nhân viên vẫn còn hạn chế
Còn thói quen muốn tham gia quản lý nhiều thứ
Thuận lợi
Không còn phải đánh đổi thời gian + sức khỏe để làm giàu
Có nhiều thời gian vì
Có hệ thống quy trình vận hành
có CEO
Có đội core team
Có thể chi nhiều tiền hơn để mua/xây/thuê văn phòng đẹp ở vị trí tốt
Chỉ cần đứng phía sau để
hỗ trợ nhân viên
phát huy cái giỏi của nhân viên
cũng cố & phát triển chuyên môn cho nhân viên
Có thể nghĩ hưu (lười thông minh)
Giải pháp (cải thiện)
Tập buôn bỏ
Tập trung vào con người
(con người là tài sản lớn nhất của công ty)
Tập trung vào dòng thu nhập thụ động
Phải có 1 phong cách sống mới
Mở rộng thương vụ & cơ hội
Đầu tư vào công ty khác
Nhân bản công ty
Xây dựng đội ngũ core team bên ngoài