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Team Work and Collaboration - Coggle Diagram
Team Work and Collaboration
El conflicto y las emociones
Conflictos afectivos o cognitivos
Conflictos funcioanles o disfuncionales
Esta cualidades de los conflictos se pueden evaluar dentro de la formula SGI que nos permitira evaluar el conflicto.
Situacion
Comportamiento
Estos elementos me permiten evaluar el conflicto a partir de los hechos, los involucrados y las consecuencias
Impacto
Enfoque positivo o negativo
Diagnostico
Se puede realizar atraves de la cantidad, el tipo y el alcance
Todos los involucrados deben salir mejor del conflicto
Mi tipo de negociante es colaborador , pero tambien Competitivo. Aunque son algo opuestos son utiles en los diferentes tipos de conflictos.
Otro forma de negociar es de evitar y camdarse a las condiciones que se presenten durante el conflicto y esto dependera de las necesidades de los involucrados
Orquestar
¿Como?
Creando ambientes de negociacion
Controlando la precion
Regulando el esfuerzo
Colaborando
Explicando la vision
Emociones
Concepto
Repuestas fisiologicas a un estimulo externo
Simpre vamos a estar impactados por las emociones dentro de los equipos de trabajo
Logra
Predisponernos
Impactar nuestro desempeño
Define nuestro comportamento
Contagia
Afecta el entorno
Inteligencia emocional
Reconocer los sentimientos nuestros y los ajenos
Nos motiva y permite manejar nuestras emociones
Equipos
Definicion
Un grupo de personas
Tienen habilidades diferentes
Solidarias
Comprometidas con un objetivo
Que es necesario para que un equipo sea eficiente
Normas de liderazgo
Liderazgo
Composicion
Estructura del equipo
Cohesion
Pueden tener estructuras
Jerarquia
Es una estructura convencional y vertical en el cual la organizacion se basa la toma de desciones de acuerdo del lugar en el que se encuentra dentro de la estructura
Redarquia
Es una estructura poco convecional y se basa en la interaccion que se logra tener entre otros, logrando nutrirme de ellos. relacionado con la adaptacion, autogestion y colaboracion.
No existen equipos sin valores