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GERENCIA ESTRATEGICA - Coggle Diagram
GERENCIA ESTRATEGICA
FODA
Debilidades:Actividades u obstáculos que dificultan el funcionamiento optimo de la organización.
Oportunidades: Tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas, competitivas, como hechos que pueden de forma significativa beneficiar a una organización.
Amenazas:Tendencias que inhiben, limitan o dificultan el desarrollo operativo de una organización.
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Es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias
Y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
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Peter F. Drucker (1909- 2005) el padre de la administración moderna señalo que la Planeación Estratégica es administrar por planes y Administración Estratégica es administrar por resultados.
Igor H. Ansoff (1918-2002) el padre de la Planeación Estratégica y la Administración Estratégica establece que la Planeación Estratégica está enfocada a hacer las óptimas decisiones estratégicas mientras la Administración Estratégica está enfocada a producir resultados estratégicos en nuevos mercados, nuevos productos y nuevas tecnologías.
Planeación Estratégica es sobre seleccionar cosas por hacer y Administración Estratégica es sobre hacer las cosas, así como seleccionar las personas que las van a hacer.
Negocio se puede definir como una actividad que se lleva a cabo con un fin lucrativo o con el propósito de obtener otra serie de beneficios. Dicha actividad está asociada a la producción y a la compra- venta de productos y servicios.
Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor.
Formulación de estrategias: es el proceso que conduce a la fijación de la misión de la organización para establecer debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, identificando y interrelacionando factores internos y externos para fijar objetivos y estrategias.
Estrategia de negocios: Es la determinación de la forma en que una organización competirá en un negocio dado y se posicionara frente a la competencia.
Estrategia corporativa: Es la determinación de los negocios en los que competirá una organización y la asignación de recursos entre los mismos.
