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Seguridad Basada en el Comportamiento - Coggle Diagram
Seguridad Basada en el Comportamiento
Psicología de la Seguridad y Salud
reducción
Siniestralidad
Costes económicos
prevenir
Riesgos Laborales
Riesgos psicosociales
Teoría Tricondicional del Comportamiento Seguro
2) Saber trabajar seguro
Todos los miembros deben saber
Cómo afrontar los riesgos
Formación en seguridad laboral
Identificar
Riesgos del sector
Indicios de riesgos anómalos
Saber cómo abordar riesgos
Minimizar materialización y riesgos
Evitar efectos
Saber cómo actuar
Comportamientos de evitación y escape
Comportamientos de salvamento
Primeros auxilios
Cómo hacer el trabajo seguro
3) Querer trabajar seguro
Motivación adecuada y suficiente
Metodologías
Afectan la frecuencia del
Comportamiento
Riesgo
1) Poder trabajar seguro
Ingeniería de la Seguridad y de Higiene Industrial
Manuales y Revisiones
Cómo poner en marcha un programa de SBC
Manuales
Fundamentos teóricos y metodología práctica
Revisiones e investigaciones
Estudio de la Psicología del aprendizaje
Siete Principios Clave
Orientación a las consecuencias positivas para motivar el comportamiento
determinar
Comportamiento seguro
aumentar
mantener
establecer
Compartamiento inseguro
Aplicar el método científico para controlar y mejorar la intervención
Intervenciones
estricto control de resultados
Medir el impacto
Dirigir con acctivadores y motivar con consecuentes
Activador
evita
Consecuencia Negativa
Coste de respuesta
facilita
Desencadenamiento de una conducta
Recompensa
Utilizar los conocimientos teóricos para integrar la información y facilitar el programa, no para limitar posibilidades
Control de Resultados
guía
Desarrollo del proceso
mejoras
cambios
Observar factores externos observables
pueden
Mantener
Comportamientos de riesgo
Incrementar
Favorecer
en prácticas de
Gestión
Supervisión
Dirección
Interacción social
Diseñar las intervenciones con consideración de los sentimientos y actitudes
importancia
Psicología de sentimientos
métodos SBC
cambiar el comportamiento
conducta cognitiva
actitudes
Intervenir sobre conducta observable
Comportamientos de gente en el trabajo
Observar
Tangible
Real
Observable
Identificar
Seguros
Inseguros
Para qué sirve y Para qué no
No resuelve
Primera Condición
condiciones de trabajo inseguras
métodos de organización inseguros
riesgos físicos inaceptables
Segunda Condición
supliendo déficits de
formación
información
Adecuada
cuando el problema reside en
Tercera Condición
cuando hay un
Diagnóstico adecuado
establece
Técnica de Intervención
descubre
Déficit en diversos factores
Condiciones y Pasos
Pasos
Cumplir condiciones
Diagnóstico (LCC)
Planificación
Material formativo
Linea base
Control
Reajuste
Condiciones
Modelo Tricondicional
Saber
Poder
Querer
Condiciones coyunturales
Disponer de los recursos
Apoyo de alta gerencia
Sin conflicto