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GESTÃO ESTRATÉGICA, ESTRATÉGIA, AMBIENTE INTERNO, AMBIENTE EXTERNO, MANTER…
GESTÃO ESTRATÉGICA
O QUE É?
Conjunto de análises e escolhas tomadas. Vai do planejamento até o controle de resultados
ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
Verificar se a estratégia está ok e corrigir/ajustar falhas
OPERACIONALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Parte prática
FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
Caminho a ser percorrido
MATRIZ BCG
PARTICIPAÇÃO E CRESCIMENTO NO MERCADO
AUXILIA A TRAÇAR ESTRATÉGIAS PARA ALOCAÇÃO DE RECURSOS
BASEADA NA IDEIA DA CURVA DE EXPERIÊNCIA
ILUSTRA O CICLO DE VIDA DO PRODUTO
QUADRANTES
ESTRELA
ALTO CRESCIMENTO E PARTICIPAÇÃO DO MERCADO
FASE DE CRESCIMENTO NO MERCADO
PONTOS DE INTERROGAÇÃO
ALTO CRESCIMENTO NO MERCADO
BAIXA PARTICIPAÇÃO NO MERCADO
INTRODUÇÃO DO MERCADO
ABACAXI/CACHORRO
BAIXA PARTICIPAÇÃO E CRESCIMENTO NO MERCADO
FASE DE DECLINIO DO MERCADO
VACAS LEITEIRAS
ALTA PARTICIPAÇÃO NO MERCADO
BAIXO CRESCIMENTO
FASE DE MATURAÇÃO DO MERCADO
MATRIZ GE
ANALISA FORÇA DO NEGOCIO/COMPETITIVAS + ATRATIVIDADE DA INDÚSTRIA/MERCADO
INVESTIMENTO E CRESCIMENTO
CRESCIMENTO SELETIVO
SELETIVIDADE: CAUTELOSO SOBRE PRODUTO/UND MANTENDO AS PROMISSORAS
DESINVESTIR: VENDER UNIDADE OU SAIR DO MERCADO
MATRIZ ANSOFF
PRODUTOS E MERCADOS NOVOS E JÁ EXISTENTES
DESENVOLVIMENTO DE MERCADO (NOVO MERCADO + PRODUTO EXISTENTE)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (NOVO PRODUTO + MERCADO EXISTENTE)
DIVERSIVICASÃO (MERCADO + PRODUTO NOVO)
PENETRAÇÃO DE MERCADO: PRODUTO E MERCADO EXISTENTE
ESTRATÉGIAS GENÉRIAS E CADEIA DE VALOR (POTER)
ANÁLISE ORGANIZACIONAL E DO AMBIENTE
Sondagem do interna e externa. Mercado, razão da existência, competências.
MATRIZ SWOT OU MATRIZ FOFA
EXECUTAR A ANALISE DE AMBIENTE
S=FORÇA
CONDIÇÕES FAVORÁVEIS
O= OPORTUNIDADE
CONDIÇÕES FAVORÁVEIS
W= FRAQUEZAS
CONDIÇÕES DESFAVORÁVEIS
T=AMEAÇA
CONDIÇÕES DESFAVORÁVEIS
ESTRATÉGIA
DESENVOLVIMENTO
OPORTUNIDADE + FORÇA
Desenvolver mercados (vender seus produtos em outros mercados
Desenvolver produtos (vender em outros mercados seus produtos)
Diversificação
SOBREVIVÊNCIA
AMEAÇA + FRAQUEZA
Redução de custos, desinvestimento e liquidação do negócio
MANUTENÇÃO
AMEAÇA + FORÇA
MEDIDAS PARA PROTEGER
ESTABILIDADE: Fortalecer produtos existêntes
NINCHO: Dominar segmento atuante
ESPECIALIZAÇÃO: Buscar conquistar ou manter a linderança
CRESCIMENTO
OPORTUNIDADE + FRAQUEZA
Joint Venture: União de empresas para atuarem juntas na produção de determinado produto/serviço
AMBIENTE INTERNO
CONTROLE DA EMPRESA
AMBIENTE EXTERNO
FORA DO CONTROLE DA EMPRESA
MANTER PRODUTO E INVESTIR NO MERCADO