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Proyecto de capacitación - Coggle Diagram

- - - - Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las actividades laborales. Perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo
        
        Determinar si las dificultades se localizan en los trabajadores o en la organización, con el propósito de identificar al personal que requiere capacitación. Enseñar cómo aplicar la nueva tecnología en su actividad.
        
        Los métodos usados para proporcionar al personal de una empresa las habilidades que éstos necesitan para realizar su trabajo. Ésta abarca desde cursos sencillos sobre terminología hasta cursos complejos que permiten entender el funcionamiento de un nuevo sistema; tales cursos pueden ser teóricos o prácticos, o combinados
- - - - .-Validación
        Para el éxito en el desarrollo del programa de capacitación, es importante la consideración del público para el que fue diseñado Introducir y validar la capacitación ante un público representativo.
        
        Aplicación
        
        Esta es la etapa que nos dará los resultados a medir sobre nuestra estrategia de capacitación
        
        .-Evaluación - Seguimiento
        
        Es la parte final que haremos a través de una sencilla evaluación, de que nuestros procesos están funcionando, lo que nos servirá para medir nuestro retorno de inversión en el programa de capacitación que detectamos en nuestro personal.
- - - - La capacitación, debido a su concreción y
        apuesta por el corto plazo, está pensada para un determinado puesto de trabajo
        
        El desarrollo, sin embargo, se enfoca en la persona: su objetivo es sacar lo mejor de cada uno de los profesionales de la compañía, identificando sus intereses y aquellos campos
- - - - Un sistema eficaz para detectar y desarrollar a los mejores empleados en una organización, incrementando y mejorando actitudes tendientes a lograr una forma de trabajo específica relacionada con un criterio empresarial definido
- - - - Cambiar la actitud de las personas, con varias finalidades, entre las cuales están crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.
        
        Una buena evaluación de las necesidades de capacitación conduce a la determinación de objetivos de capacitación y desarrollo. Estos objetivos deben estipular los logros que se deseen y los medios de que se dispondrá.
- - - - La formación de los trabajadores se realiza de cara a promocionarlos a puestos de mayor responsabilidad.
        
        La capacitación y el desarrollo de los recursos humanos en las organizaciones parten del supuesto que la mayoría de los empleados puedan ser naturalmente motivados a trabajar y a aprender. El hecho de tener una actividad estimulante, de progresar en su profesión o campo de acción