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Estratégias em nível corporativo:Responder e entender em que negócio as…
Estratégias em nível corporativo:Responder e entender em que negócio as empresas devem operar. A estratégia corporativa trata tanto da forma (integração vertical, diversificação) quanto dos meios (fusões e aquisições e alianças estratégicas).
Integração Vertical: Cadeia de valor da organização. Pode ser pensada como cadeia interna da empresa como cadeia de valor do setor. Integração vertical
Integração vertical para trás é quando a empresa incorpora estágios que a deixam próximas do início da cadeia de valor, ou seja, da matéria-prima. Exemplo: empresas de computadores que desenvolveram todo seu sotfware.
Integração vertical para frente é quando a empresa incorpora mais estágios que a deixam próximas do fim da cadeia de valor, ou seja do consumidor. Exemplo: call centers próprios. (mais próxima do consumidor final)
Diversificação corporativa: Quando a empresa tem a intenção de operar em múltiplos setores ou mercados simultaneamente. Na diversificação não necessariamente os negócios estão relacionados.
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Alianças estratégicas: Uma aliança estratégica existe sempre que duas ou mais organizações independentes cooperam no desenvolvimento, na produção ou na venda de produtos ou serviços.
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Fusões e aquisições: ajudam a empresa a implementar uma estratégia de diversificação ou integração vertical. É um meio que a empresa pode alcançar crescimento.
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Já quando os ativos de duas empresas com tamanhos semelhantes são combinado, essa transação é chamada de fusão.
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Estratégias internacionais, devem atender dois critérios de valor: explorar economias de escopo reais; essas economias de escopo devem ser custosas de serem imitadas por investidores de fora.
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