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Medición del desempeño - Coggle Diagram
Medición del desempeño
Objetivos
Adaptación del individuo al cargo.
Ascensos e incentivos.
Auto-perfeccionamiento del empleado.
Estimulo a la mayor productividad.
Conocimiento de los estándares de desempeño de la empresa.
Retroalimentación de información al individuo.
Valoracion del desempeño
Es identificar, medir y gestionar el
rendimiento de las personas de una organización
Administrativos
Decisiones sobre las condiciones laborales de un empleado.
Desarrollo
Decisiones sobre el fortalecimiento de las capacidades laborales.
Ventajas de valorar el desempeño
Desde el punto de vista del empleado.
El desempeño obtenido es necesaria y deseada por los empleados
• La mejora del rendimiento requiere una valoración previa.
Es necesario que se midan las diferencias entre empleados
• La valoración y el reconocimiento puede motivar a los
Desde el punto de vista de la organización.
Evaluar el potencial humano a corto, mediano y largo plazo, y definir la contribución de cada empleado.
Identificar a los empleados que necesitan capacitación
Ofrecer oportunidades a los empleados no solo con asensos sino como desarrollo profesional.
Medicion del desempeño
Asignar un valor o etiqueta que refleje el rendimiento del empleado
Instrumentos de valoración
"No existe un formato de valoración mejor que los demás"
Por el tipo de juicio que se requiere
Un juicio relativo
Compar desempeño entre empleados
Juicios absolutos
El supervisor definie el desempeño deseado
Por el objeto de la medición.
Instrumento de valoración de características.
Instrumentos de valoración por comportamiento.
Instrumentos de valoración de resultados.
Medición del desempeño en base a normas
Se debe realizar
idealmente con fundamento en la previsión