COMO HACER QUE TODO FUNCIONE
Operaciones

Es el Corazón de toda compañía

La empresa se adapta a nuevas circunstancias

Reinventa para ser mas fuerte en el futuro

Conoce las exigencias de los clientes por entregas de calidad y tiempo

REPLANTEE LOS GASTOS DE CAPITAL

LOGRE EL MAS BAJO PUNTO DE EQUILIBRIO DE EFECTIVO

SIMPLIFIQUE SUS LINEAS DE PRODUCTO

ADMINISTRE LOS INVETARIOS

SUBCONTRATE EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE

NECESIDADES ESPECIALES DE COMPAÑIAS DE SERVICIOS

La ´principal tarea de una compañía es reducir su punto de equilibrio de efectivo

Es necesaria una retroalimentación del personal de ventas, marketing y finanzas

Realizar cambios que permitan ayudar a otros a considerar el cambio de sistema

Primero tener en la mente que la depreciación nos permite gastar una cierta cantidad de dinero sin costo real

Proyectos que pueden ser propuestos o abandonas implican gastos de mantenimiento

Los proyectos que tienen una alta importancia no se pueden retrasar

La innovación tecnológica le brindara un plus a la compañía después que emerja de la crisis

Se necesita menos y mejores productos para motivar al personal

Hacer una revisión detallada exhaustiva determinando las partes comunes

Recordando la regla 5 y 50: 50%

Reducir el numero de SKU(Unidad de referencia de Almacen)

Revisar las operaciones para identificar los que puede ser subcontratado

Tomar en cuenta a cualquier candidato para subcontratar que se ocupe de sus costos variables

Intercambiar capacidad industrial por contactos con clientes o habilidad de diseño

El cliente encuentra satisfacción con costos bajos y pocas variaciones

Hoy en día se necesita un constante inventario de los materiales como de las materias primas

Administrar los inventarios es la tarea mas importante e los gerentes

Las compañías han optado la filosofía de producir sobre la demanda de los inventarios

Los empleados son la fuerza de produccion

Hay poca preocupación por adquirir materia prima

Se utiliza la capacidad organizacional y motivacion

Es fácil comprender el principio de Staff improductivo

La motivación es el segundo principio dependiendo de los ejecutivos de la compañía