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COMO HACER QUE TODO FUNCIONE Operaciones - Coggle Diagram
COMO HACER QUE TODO FUNCIONE
Operaciones
Es el Corazón de toda compañía
La empresa se adapta a nuevas circunstancias
Reinventa para ser mas fuerte en el futuro
Conoce las exigencias de los clientes por entregas de calidad y tiempo
REPLANTEE LOS GASTOS DE CAPITAL
Primero tener en la mente que la depreciación nos permite gastar una cierta cantidad de dinero sin costo real
Proyectos que pueden ser propuestos o abandonas implican gastos de mantenimiento
Los proyectos que tienen una alta importancia no se pueden retrasar
La innovación tecnológica le brindara un plus a la compañía después que emerja de la crisis
LOGRE EL MAS BAJO PUNTO DE EQUILIBRIO DE EFECTIVO
La ´principal tarea de una compañía es reducir su punto de equilibrio de efectivo
Es necesaria una retroalimentación del personal de ventas, marketing y finanzas
Realizar cambios que permitan ayudar a otros a considerar el cambio de sistema
SIMPLIFIQUE SUS LINEAS DE PRODUCTO
Se necesita menos y mejores productos para motivar al personal
Hacer una revisión detallada exhaustiva determinando las partes comunes
Recordando la regla 5 y 50: 50%
Reducir el numero de SKU(Unidad de referencia de Almacen)
ADMINISTRE LOS INVETARIOS
El cliente encuentra satisfacción con costos bajos y pocas variaciones
Hoy en día se necesita un constante inventario de los materiales como de las materias primas
Administrar los inventarios es la tarea mas importante e los gerentes
Las compañías han optado la filosofía de producir sobre la demanda de los inventarios
SUBCONTRATE EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE
Revisar las operaciones para identificar los que puede ser subcontratado
Tomar en cuenta a cualquier candidato para subcontratar que se ocupe de sus costos variables
Intercambiar capacidad industrial por contactos con clientes o habilidad de diseño
NECESIDADES ESPECIALES DE COMPAÑIAS DE SERVICIOS
Los empleados son la fuerza de produccion
Hay poca preocupación por adquirir materia prima
Se utiliza la capacidad organizacional y motivacion
Es fácil comprender el principio de Staff improductivo
La motivación es el segundo principio dependiendo de los ejecutivos de la compañía